Характеристика на ведущий менеджер отдела продаж

Характеристика на ведущий менеджер отдела продаж

Атрибуты и качества хорошего менеджера по продажам


Это зависит от продавца, что он может давать улыбки другим членам команды или нет. Менеджер по продажам должен иметь позитивный подход к работе и должен иметь возможность вырабатывать положительный тон для команды продаж и всей компании.

Ниже перечислены несколько качеств ответственности и атрибутов хорошего менеджера по продажам. Помимо страсти, другое жизненно важное качество, требуемое менеджером по продажам, является целостностью.

Торговый человек должен обладать базой, и только тогда он может добиться успеха как на краткосрочную, так и на долгосрочную перспективу. Хорошим менеджером по продажам является тот, кто не подделывает свою команду и компанию.

Нет необходимости делать ложные обещания, и даже нет необходимости показывать ложные данные о достижениях команде. Поскольку менеджер по продажам является посредником между командой и организацией, он должен действовать разумно и обеспечивать, чтобы не только компания, но и команда продаж знали обо всех реальных событиях внутри организации, особенно в отделе продаж.

Идеальным считается наличие у кандидата на позицию менеджера по продажам наличие собственной клиентской базы, разумеется, в сфере, с которой ему, возможно, предстоит работать, а также наличие коммерческих связей и прочих деловых контактов.

Основные требования к профессионалам в сфере продаж довольно стандартны для каждого направления бизнеса. Поскольку высшего образования по профессии менеджер по продажам в нашей стране до недавнего времени не существовало, работодателями в основном цениться диплом технического ВУЗа, в идеале оно должно совпадать с профилем деятельности компании.

Опыт работы не менее 2-х лет, хотя как рассказывает Владимир Суханов, консультант по персоналу в сфере “Строительного бизнеса» компании “Экспресс-Персонал»: “Учитывая специфическую жесткость и динамичность строительного рынка в России, идеальный кандидат на позицию менеджера по продажам должен иметь опыт работы не менее 3-х лет, при условии, что это были . Это объясняется тем, что новички, приходящие в строительные компании в качестве sales-менеджера первые полгода тратят только на освоение рынка и продукции, затем они начинают медленно, но верно нарабатывать связи, находить клиентов и совершать продажи.

Вот, почему для профессионального менеджера по продажам недостаточно иметь опыт работы от 1-2 лет.

По той же причине кандидаты на должность sales-менеджера должны обладать напористым, твердым характером и уметь отлично убеждать партнеров в совершенстве предлагаемой продукции».Как и другие сложные профессии, работа менеджера по продажам требует полной гибкости и доступности.

Там могут быть такие случаи, когда необходимо работать за пределами ограничений по времени или когда менеджер должен присутствовать на важной встрече в разных местах.

В таких случаях хороший специалист по продажам — это тот, кто всегда готов работать в компании. Это один из самых забытых, но наиболее важных качеств, необходимых менеджеру по продажам.

Важно не только говорить или иметь важное значение, но также важно, чтобы глава отдела продаж слушал все вопросы своей команды.

Возможно, есть члены команды, у которых есть важная информация для обмена. Таким образом, по всем таким и другим причинам, продавец должен обладать эффективными навыками прослушивания. Требования к иностранным языкам для менеджеров по продажам зависят, как правило, от работодателя.

В основном знание английского языка является обязательным лишь в западных компаниях, для российских же работодателей владение иностранным языком требуется в зависимости от сферы деятельности компании. Как рассказывает Андрей Скавронский, консультант по персоналу в сфере “Нефти и Газа» компании “Империя Кадров»: “Менеджер по продажам оборудования на нефтегазовом рынке должен обязательно знать английский язык, поскольку большинство клиентов и поставщиков на российском рынке в данной сфере являются иностранные компании».Никто не может получить, пока он не открыт для обучения.

Крайне важно постоянно обновлять свои навыки и работать в соответствии с текущими и будущими требованиями компании.

Регулярный процесс обучения — это способ пойти, и только он может помочь специалистам по продажам получить преимущество над другими.

Для менеджера отдела продаж важно всегда искать способы, которые могут помочь им извлечь максимальную выгоду из членов своей команды. Они должны иметь возможность приобретать прибыль как коллективно, так и индивидуально. Если в процессе продаж возникают какие-либо проблемы, менеджер несет ответственность за разумное решение, даже если раньше он не сталкивался с такой ситуацией.

Если в процессе продаж возникают какие-либо проблемы, менеджер несет ответственность за разумное решение, даже если раньше он не сталкивался с такой ситуацией. Заглядывать вперед и решать все конфликты в команде — это ответственность менеджера по продажам, и он должен быть достаточно потенциальным, чтобы выполнять его, не повышая тем самым проблему. Личностные качества идеального кандидата на позицию sales-менеджера практически не различаются по направлениям деятельности компании, хотя свои особенности есть в каждой сфере рынка.

Михаил Кузьмин, консультант по персоналу в сфере коммерческой недвижимости компании “Империя Кадров»: “Профессиональный менеджер по продажам должен быть активным и очень общительным. Идеального sales-менеджера можно легко отличить по огоньку в глазах, неподдельному интересу к выпускаемой продукции и отличной мотивации к работе. Он должен также иметь грамотную устную речь, и презентабельную внешность, поскольку ему часто приходится общаться и вести переговоры с первыми лицами компаний-клиентов».

Как считает Андрей Скавронский: “Профессионал в сфере продаж должен быть заряжен на успех, иметь собственную мотивацию к достижениям положительных результатов в свой работе, а также уметь располагать к себе своих партнеров, чувствовать настроение собеседника».

Также к личностным характеристикам идеального менеджера по продажам относятся дар убеждения, обаяние, высокие коммуникативные навыки и умение общаться с клиентом в любых ситуациях.Если компания сталкивается с какими-либо проблемами, то каждый сотрудник ищет решение от администратора. Отличный руководитель продаж должен иметь возможность принимать справедливые суждения по всем видам проблем.

Важно, чтобы менеджер по продажам оставался спокойным, расслабленным и уверенным даже в напряженных или тревожных условиях. Менеджер, который паники не может возглавить команду и не может добиться успеха в долгосрочной перспективе.

Успешный менеджер должен уметь тренировать свою команду в разных обстоятельствах. Он должен хорошо знать о сильных и слабых сторонах своих членов команды и давать им положительные рекомендации на основе этого.

Даже менеджер может обладать некоторой слабостью, но это не должно быть подчеркнуто перед членами команды.

Эффективный и хороший менеджер по продажам — советники и наставники своих команд и должны обладать потенциалом для развития способностей и талантов своего члена. Менеджеры по продажам – самая востребованная позиция в любой компании, т.к. именно от этих людей зависит прибыль компании.

Какую бы замечательную продукцию она ни производила, все ее усилия сойдут на нет без клиентов. Однако, не смотря на то, что таких специалистов довольно много на рынке труда, найти настоящего профессионала бывает довольно сложно.

Портрет идеального кандидата на позицию менеджера по продажам является эталоном, на который должны ровняться все работодатели и рекрутеры современного бизнеса.Доверие и уважение — это простые слова, чтобы говорить, но их сложнее внедрять.

Великие лидеры — это те, кто практикует то, что они проповедуют.

Чтобы стать отличным менеджером, вы должны оказать полную поддержку своим сотрудникам, чтобы стать успешными.

Не рассматривайте своих членов команды в качестве конкурентов и, следовательно, старайтесь обеспечить, чтобы не только вы, но даже ваша команда смогли получить плодотворные результаты. В случае необходимости, вы должны быть готовы пожертвовать усилиями и временем.

Чтобы быть отличным менеджером по продажам, вам нужно быть последовательным в своей работе. Это не означает, что вам всегда нужно достичь более 100% целей.

Но, да, это правда, что вы должны быть достаточно способны найти новые идеи, которые могут принести больше успеха вашей компании. Постарайтесь расширить свою квоту и изменить свою команду в области, которые были условно неслыханны. Менеджер по продажам должен регулярно предпринимать попытки укрепить инструменты и технологии с хорошо выполненным процессом управления продажами.

1.2 Выделение характеристик на основе исследования Общеизвестный факт, что успешный «продажник» помимо определенных навыков должен обладать определенными компетенциями, которые гарантируют успешность деятельности. Компанией Event Дизайн было проведено исследование, направленное на определение этих компетенций и рассмотрение требований, предъявляемых ведущими, успешными компаниями к личностно-деловым качествам специалистов, претендующих на должность менеджер по продажам.Включение новых систем стимулирования и новых показателей для награждения высокопроизводительной команды — еще один отличный способ, с помощью которого отличный менеджер может расширить квоты команды.

Но обладать такими качествами недостаточно, если вы действительно намереваетесь добиться успеха в этой профессии, тогда вам нужно привить дополнительные навыки.

1. Обучаемость

Хороший менеджер по продажам тот, кто умеет слушать, слышать, быстро адаптироваться и учиться.

Текущий коучинг в компании ключевой элемент развития продавцов. Компании, использующие коучинг в своей работе в отделе продаж продают на 161% больше. Вопросы для собеседования: 1. Расскажите, был ли в вашей жизни случай, когда вы знали что вы правы на 100%, но вам всё равно пришлось сделать то, что вас просят?

Расскажите, был ли в вашей жизни случай, когда вы знали что вы правы на 100%, но вам всё равно пришлось сделать то, что вас просят? 2. В самом конце интервью спросите кандидата: «Как вы оцениваете наше сегодняшнее собеседование?

Довольны ли вы тем, как оно прошло?»

Как правильно составить характеристику с работы на сотрудника

Данный документ в обязательном порядке должен состоять из трех основных частей (минимально).Первая часть – общаяВ ней указываем:

  1. — при отсутствии фирменного бланка указываем полные реквизиты фирмы
  2. — дату рождения
  3. — трудовой стаж в конкретной фирме работника
  4. — фамилию, имя, отчество,

Вторая часть – трудовой стажВ ней расписываем

  1. — расписываем поощрения, награждения, выговоры ( с обязательным указанием причин)
  2. — этапы трудовой деятельности.

    Переводы, повышения, понижения и т.д.

  3. — указывают прохождение курсов повышения квалификации, профессиональные тренинги, обучения.

Третья часть – личная характеристикаВ ней расписываем

  1. — опыт работы и умения специалиста качество и быстро выполнять поставленные задачи;
  2. — коммуникабельность;
  3. — трудоспособность и т.д.
  4. — наличие профессиональных качеств;
  5. — взаимоотношение сотрудника в коллективе;

Конечно, это общий макет написания характеристики на сотрудника с места работы и никто не мешает вносить коррективы или добавлять от себя информацию, к примеру о дополнительных навыках или знаниях (не связанных с профессиональной деятельность но используемых на рабочем месте)

19. Вовлекает в продажу всех заинтересованных лиц

Редко бывает так, что только тот с кем вы общаетесь, принимает решение о покупке, чаще в покупке задействовано несколько лиц.

В крупных корпоративных продажах, количество лиц может достигать 5.

Правильно определить всех заинтересованных лиц и вовлечь и покупку – очень важно для успешной сделки.

Вопросы для собеседования:1. Как вы определяете, кто лицо принимающее решение? Как вы определяете, кто ещё влияет на решение о покупке у клиента? 2. Как вы вовлекаете всех заинтересованных лиц в процесс покупки?

Должностная инструкция менеджера по продажам, должностные обязанности менеджера по продажам, образец должностной инструкции менеджера по продажам

  1. 3 декабря 2009

Должностные обязанности менеджера по продажам вроде бы сводятся к одному – продавать. Но на деле, значительная часть рабочего времени сейлзов уходит на бумажную работу – документы, счета, отчеты, контроль, и должностная инструкция менеджера по продажам обязательно включает все эти задачи. Возьмите за основу наш образец должностной инструкции менеджера по продажам и адаптируйте ее под свою компанию.

Должностная инструкция менеджера по продажам (Должностная инструкция sales менеджера)УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор Фамилия И.О. ________________ «________»_____________ ____ г.1.

Общие положения1.1. Менеджер по продажам относится к категории специалистов. 1.2. Менеджер по продажам назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании. 1.3. Менеджер по продажам подчиняется непосредственно коммерческому директору компании / начальнику отдела продаж / региональному менеджеру по продажам.

1.4. На время отсутствия менеджера по продажам его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации.

1.5. На должность менеджера по продажам назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: образование — высшее или неполное высшее, стаж аналогичной работы от года. 1.6. Менеджер по продажам руководствуется в своей деятельности: — законодательными актами РФ; — Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании; — приказами и распоряжениями руководства; — настоящей должностной инструкцией.2.

Должностные обязанности менеджера по продажамМенеджер по продажам выполняет следующие должностные обязанности: 2.1.

Занимается поиском потенциальных клиентов. 2.2. Ведет коммерческие переговоры с клиентами. 2.3. Осуществляет прием и обработку заказов клиентов, оформляет необходимые документы.

2.4. Выясняет потребности клиентов в продукции, реализуемой компанией, и согласовывает заказы с клиентом в соответствии с его потребностями и наличием ассортимента. 2.5. Мотивирует клиентов на работу с компанией в соответствии с утвержденными программами по стимулированию сбыта. 2.6. Составляет ежемесячный план продаж.

2.7. Ведет отчетность по продажам и отгрузкам клиентам компании. 2.8. Участвует в разработке и реализации проектов, связанных с деятельностью отдела продаж.

2.9. Ведет клиентскую базу. 2.10. Контролирует отгрузки продукции клиентам. 2.11. Контролирует оплату покупателями товаров по заключенным договорам.3. Права менеджера по продажамМенеджер по продажам имеет право: 3.1. Получать информацию, в том числе и конфиденциальную, в объеме, необходимом для решения поставленных задач.

Получать информацию, в том числе и конфиденциальную, в объеме, необходимом для решения поставленных задач.

3.2. Представлять руководству предложения по совершенствованию своей работы и работы компании.

3.3. Требовать от руководства создания нормальных условий для выполнения служебных обязанностей и сохранности всех документов, образующихся в результате деятельности компании. 3.4. Принимать решения в пределах своей компетенции.4.

Ответственность менеджера по продажамМенеджер по продажам несет ответственность: 4.1. За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей. 4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.

4.3. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.

Поделиться:

Характеристика на сотрудника, образец и пример заполнения | Бизнес кейс

Ведение бизнеса это процесс по ходу, которого предприниматель сталкивается с миллионом разнообразных нюансов и вопросов прямо не связанных с его основной деятельностью. Особенно если речь идет о малом бизнесе, где все приходится делать самому.

Примеров такого совместительства много, одним из них является составление характеристики на сотрудника. Давайте разберем, что такое характеристика на сотрудника, зачем она нужна и главное как правильно ее составить?

Дабы выглядеть достойным работодателем в глазах окружающего бизнес сообщества.

Характеристика на менеджера 2

ООО «СтройТрест» рекомендует Васильеву Василису Васильевну на работу по должностям офис-менеджер, менеджер, заместитель директора по общим вопросам, как хорошего специалиста в этих областях.

За время работы, Васильева Василиса Васильевна, ответственно подходила к решению поставленных задач, показала отличные профессиональные навыки, проявила себя, как прекрасный специалист, ответственный дисциплинированный и исполнительный работник и творческая личность. В коллективе пользовалась заслуженным уважением всех сотрудников фирмы.

Доверие к себе со стороны руководства оправдывала полностью. За период работы проявила такие качества, как коммуникабельность, честность и аккуратность. Нареканий от Бклиентуры не имела.

Была тактична, вежлива и внимательна.

Нарушений трудовой дисциплины и общественного порядка не имела. Директор ООО «СтройТрест» Борисов Б.Б. Публикации по теме:

Автор Опубликовано Рубрики

3.

ФУНКЦИИ И ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

1. Организация и ведение продаж продукции Фирмы:

  1. выезд в командировки в интересах Фирмы;
  2. поддержание ассортиментной линейки у клиентов и обеспечение соответствующего позиционирования товара;
  3. систематическое посещение клиентов и установление наиболее благоприятствующих взаимовыгодному сотрудничеству отношений;
  4. отслеживание сроков и сумм оплат клиентов;
  5. прием и обработка заказов клиентов, согласно технологии работы отдела;
  6. поиск потенциальных клиентов;
  7. мотивация клиентов на работу с Фирмой, в соответствии с утвержденными программами по стимулированию сбыта;
  8. ведение коммерческих переговоров с клиентами в интересах Фирмы;
  9. согласование условий работы с клиентами, оформление и заключение договоров;

2.

Планирование и аналитическая работа:

  1. осуществление сбора информации о региональном рынке;
  1. анализ статистических данных продаж и отгрузок клиентов Фирмы;
  2. ассортиментное и финансовое планирование в соответствии с установленным регламентом;
  3. сбор и анализ информации о позиционировании конкурентов у клиентов, об изменении рыночной ситуации на региональном рынке;
  4. предоставление отчетов по итогам в работы в соответствии с регламентом работы отдела и Фирмы.
  5. анализ информации о региональном рынке и разработка на основе результатов анализа стратегии по продвижению и продаже продукции на данном рынке;
  6. разработка оперативных и перспективных планов сбыта продукции в регионе;

3.

Обеспечение продаж:

  1. поддержание в актуальном состоянии данных о клиенте в информационной системе .
  2. ведение рабочей и отчетной документации.
  3. участие в рабочих совещаниях;
  4. взаимодействие с подразделениями Фирмы с целью выполнения возложенных задач;
  5. участие в разработке и реализации проектов связанных с деятельностью отдела оптовых продаж;

4. Контрольная:

  1. контроль выполнения договорных обязательств и условий работы с клиентами;
  2. контроль динамики оплат и отгрузок.

4. ПРАВА 1. Ставить вопрос о повышение размера оплаты труда, оплате сверхурочных работ в соответствии с положениями, документами и распоряжениями, регламентирующими систему оплаты труда сотрудников Фирмы.

2. Докладывать вышестоящему руководству о всех выявленных недостатках в пределах своей компетенции. 3. Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными данной должностной инструкцией обязанностями.

4. Запрашивать лично или по поручению руководства от структурных подразделений и сотрудников отчеты и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей. 5. Требовать от руководителя отдела оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав. 6. Распоряжаться вверенными ему финансовыми и товарно-материальными ресурсами.

6. Распоряжаться вверенными ему финансовыми и товарно-материальными ресурсами.

7. Требовать от руководства обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ 1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ. 2. За совершение в процессе осуществления своей деятельности правонарушения Ц в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ.

3. За причинение материального ущерба и ущерба деловой репутации ФирмыЦ в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством РФ. 6. СИСТЕМА ОТЧЕТОВ 1 Ведущий менеджер по продажам предоставляет следующие отчеты следующим должностным лицам Фирмы: 2. Ведущий менеджер по продажам осуществляет следующие операции с документами:

  1. визирует:
  2. подписывает:

3.

Ведущий менеджер по продажам получает следующие отчеты от следующих должностных лиц Фирмы: 7. ДОПОЛНЕНИЯ И ИЗМЕНЕНИЯ. № Какой пункт изменен Новая редакция пункта Подпись работника Дата изменения Кто утвердил изменение 1 2 3 4 5 6 7 8 9 СОГЛАСОВАНО ___________ СОГЛАСОВАНО ___________ Вид документа: Ключевые слова: Рубрика: Оцените публикацию +1 0 -1

Сопроводительное письмо менеджера по продажам

Сопроводительное письмо составляется для того, чтобы наладить контакт с работодателем.

Оно составляется соискателем в свободном стиле. В нем необходимо ответить на главный вопрос:

«Почему работодатель должен взять на данную вакансию именно Вас?»

. Сопроводительное письмо является дополнением к резюме.

Особенно важно составлять сопроводительное письмо начинающим менеджерам по продажам, когда в резюме не содержится достаточно информации.

Сопроводительное письмо может быть коротким в том случае, если у соискателя богатый опыт работы, и его резюме не требует дополнительных пояснений.

В сопроводительном письме важно указать следующие данные:

  1. Адресат;
  2. Кто составляет письмо и почему;
  3. Источник информации о вакансии;
  4. Подпись и контакты.
  5. Объяснить, почему данная вакансия привлекательна для соискателя;

Эксперты считают, что такая информация как амбиции, планы карьерного роста, восхваление конкретной вакансии или компании, а также личных и деловых качеств соискателя не делают сопроводительное письмо лучше. Также стоит избегать негативных отзывов о предыдущем месте работы. Вот пример удачного сопроводительного письма: Менеджеру по персоналу Игоревой О.

Н. Уважаемая Ольга Николаевна!

Меня заинтересовала вакансия менеджера по продажам продуктов питания, которая была размещена на сайте «Ищу работу». Сообщаю, что я имею трехлетний опыт работы в области мелкооптовых продаж торгового оборудования, благодаря чему у меня налажены контакты с владельцами торговых предприятий в городе и области. Подробно опыт работы и навыки описаны в резюме.

В настоящее время я занимаю должность менеджера по продажам в компании «Приора». На данный момент в приоритетах нашей компании иные интересы, что не позволяет мне полноценно развиваться в собственной специальности.

Если Вас заинтересовала моя кандидатура, Вы можете связаться со мной по телефону 89370030504 или с помощью электронной почты _____Я готова ответить на все Ваши вопросы.

По первому требованию будут предоставлены рекомендации. Спасибо за внимание. С уважением, Петрова Инна Ивановна

3.

ФУНКЦИИ И ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ ВЕДУЩЕГО МЕНЕДЖЕРА ОТДЕЛА ОПТОВЫХ ПРОДАЖ

1. Организация и ведение продаж продукции Фирмы:

  1. систематическое посещение клиентов и установление наиболее благоприятствующих взаимовыгодному сотрудничеству отношений;
  2. прием и обработка заказов клиентов, согласно технологии работы отдела;
  3. мотивация клиентов на работу с Фирмой, в соответствии с утвержденными программами по стимулированию сбыта;
  4. ведение коммерческих переговоров с клиентами в интересах Фирмы;
  5. согласование условий работы с клиентами, оформление и заключение договоров;
  6. выезд в командировки в интересах Фирмы;
  7. поддержание ассортиментной линейки у клиентов и обеспечение соответствующего позиционирования товара;
  8. поиск потенциальных клиентов;
  9. отслеживание сроков и сумм оплат клиентов;

2.

Планирование и аналитическая работа:

  1. осуществление сбора информации о региональном рынке;
  1. анализ информации о региональном рынке и разработка на основе результатов анализа стратегии по продвижению и продаже продукции на данном рынке;
  2. ассортиментное и финансовое планирование в соответствии с установленным регламентом;
  3. разработка оперативных и перспективных планов сбыта продукции в регионе;
  4. анализ статистических данных продаж и отгрузок клиентов Фирмы;
  5. предоставление отчетов по итогам в работы в соответствии с регламентом работы отдела и Фирмы.
  6. сбор и анализ информации о позиционировании конкурентов у клиентов, об изменении рыночной ситуации на региональном рынке;

3. Обеспечение продаж:

  1. участие в разработке и реализации проектов связанных с деятельностью отдела оптовых продаж;
  2. взаимодействие с подразделениями Фирмы с целью выполнения возложенных задач;
  3. участие в рабочих совещаниях;
  4. ведение рабочей и отчетной документации.
  5. поддержание в актуальном состоянии данных о клиенте в информационной системе .

4.

Контрольная:

  1. контроль выполнения договорных обязательств и условий работы с клиентами;
  2. контроль динамики оплат и отгрузок.

4. ПРАВА ВЕДУЩЕГО МЕНЕДЖЕРА ОТДЕЛА ОПТОВЫХ ПРОДАЖ 1.

Ставить вопрос о повышение размера оплаты труда, оплате сверхурочных работ в соответствии с положениями, документами и распоряжениями, регламентирующими систему оплаты труда сотрудников Фирмы.

2. Докладывать вышестоящему руководству о всех выявленных недостатках в пределах своей компетенции. 3. Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными данной должностной инструкцией обязанностями. 4. Запрашивать лично или по поручению руководства от структурных подразделений и сотрудников отчеты и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

5. Требовать от руководителя отдела оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

6. Распоряжаться вверенными ему финансовыми и товарно-материальными ресурсами. 7. Требовать от руководства обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей. 5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ВЕДУЩЕГО МЕНЕДЖЕРА ОТДЕЛА ОПТОВЫХ ПРОДАЖ 1.

За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ. 2. За совершение в процессе осуществления своей деятельности правонарушения – в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ. 3. За причинение материального ущерба и ущерба деловой репутации Фирмы– в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством РФ.

6. СИСТЕМА ОТЧЕТОВ 1 Ведущий менеджер по продажам предоставляет следующие отчеты следующим должностным лицам Фирмы: 2. Ведущий менеджер по продажам осуществляет следующие операции с документами:

  1. визирует:
  2. подписывает:

3.