Как посчитать загруженность человека по ставк

Как посчитать загруженность человека по ставк

Оглавление:

Выявление «узких» и «широких» мест на производственном участке Разработка мероприятий по их ликвидации


На полученном графике загрузки оборудования с учетом догрузки наблюдаем наличие «узких» (перегруженных) и «широких» (недогруженных) групп оборудования в цехе. «Узкое» место характеризуется загрузкой оборудования более 106 %, а «широкое» — менее 60 %. Оптимальная загрузка в серийном производстве составляет 80-85 %.

Для обеспечения равномерной загрузки оборудования необходимо ликвидировать «узкие» (операции № 25, 40, 75) и «широкие» (операции № 10, 15, 20, 35, 45, 50, 55, 65) места. «Узкие» места можно ликвидировать путем:

  • увеличения количества оборудования

    до оптимальной загрузки;

  • 20.06.201426.62 Кб
  • пересмотра технологии с целью уменьшения Tшт-к ;
  • 20.06.201426.11 Кб
  • 20.06.2014632.83 Кб
  • использования и 3-й смены, и увеличения количества станков. Воспользуемся методом увеличения количества смен на операциях с «узкими» местами. В данном случае применяем не 2-х сменный, а 3-х сменный режим работы на операциях № 25, 40, 75 при этом значение

    = 5600 час. Рассчитаем необходимое количество оборудования при его загрузке по мощности при 3-х сменном режиме работы по формуле:

    ,ед.об. (1.10.) Рассчитываем коэффициент загрузки оборудования при его догрузке по мощности с учетом принятого количества станков по формуле: Таким образом, в результате применения 3-х сменного режима работы оборудования произошло снижение его загрузки до оптимального уровня, а именно, по операции № 25 на 41 %, по операции № 40 на 40 %, по операции № 75 на 38 %. «Широкие» места можно ликвидировать путем их догрузки аналогичной работой с других участков. Чтобы узнать, сколько деталей необходимо привести на каждое недогруженное рабочее место, составляем пропорцию вида: М = 28044 шт. – 34 % загрузки (по операции № 10) Хдет – 85 % Хдет=

    ед.

    = Хдет – М = 70110-28044 = 42066 ед. М = 28044 шт. – 18 % загрузки (по операции № 15) Хдет – 85 % Хдет =

    ед.

    = Хдет – М = 132430-28044 = 104386 ед. М = 28044 шт. – 25 % загрузки (по операции № 20) Хдет – 85 % Хдет =

    ед.

    = Хдет – М = 95395-28044 = 67351 ед М = 28044 шт. – 14 % загрузки (по операции № 35) Хдет – 85 % Хдет=

    ед.

    = Хдет – М = 17267-28044 = 142223 ед. М = 28044 шт. – 48 % загрузки (по операции № 45) Хдет. – 85 % Хдет =

    ед.

    = Хдет – М = 49661-28044 = 21617 ед. М = 28044 шт. – 58 % загрузки (по операции № 50) Хдет – 85 % Хдет=

    ед.

    = Хдет – М = 41098-28044 = 13054 ед. М = 28044 шт. – 26 % загрузки (по операции № 55) Хдет – 85 % Хдет=

    ед.

    = Хдет – М = 91682-28044 = 63638 ед. М = 28044 шт. – 39 % загрузки (по операции № 65) Хдет – 85 % , следовательно, Хдет=

    ед.

    = Хдет – М = 61122-28044 = 33978 ед. Таким образом, по операции №10 необходима догрузка рабочих мест в размере 42066ед., по операции №15 – в размере 104386ед., по операции №20 – в размере 67351ед., по операции №35 – в размере 142223ед., по операции №45 – в размере 21617ед., по операции №50 – в размере 13054ед., по операции №55 – в размере 63638ед., по операции №65 – в размере 33978ед. Для данных операций:

    , ед.об. (1.11)

    0,84

    0,85

    0,84

    0,86

    0,87

    0,84

    0,85 Рассчитаем средний % загрузки оборудования с учетом ликвидации «широких» и «узких» мест:

    (1.12.) Средний процент загрузки оборудования составил 88 %, что является оптимальным значением для серийного производства. График загрузки оборудования на участке с учетом ликвидации «широких» и «узких» мест представлен в приложении 5. Стр 3 из 14 » Соседние файлы в папке

    • 20.06.201430.72 Кб
    • 20.06.2014632.83 Кб
    • 20.06.201443.52 Кб
    • 20.06.201425.09 Кб
    • 20.06.201426.62 Кб
    • 20.06.201426.11 Кб
    • 20.06.201432.77 Кб

    Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:

  • 20.06.201430.72 Кб
  • 20.06.201425.09 Кб
  • увеличения количества смен на операциях с «узкими» местами;
  • 20.06.201432.77 Кб
  • 20.06.201443.52 Кб

Расчет численности калькулятором от hr-практика

Одной проверки персонала может быть недостаточноЕсли работникам объявлено, что по результатам проверки будут применены новые нормы расхода трудового времени, то они будут намерено работать более медленно.

Работа по анализу распределения времени и причин его потерь должна вестись компетентными сотрудниками и регулярно сдаваться в виде отчётов.

Способ №1

Чтобы вычислить процентное соотношение всех платежей по кредитам и займам к суммарному официальному доходу семьи, необходимо сумму всех ежемесячных платежей разделить на стандартный месячный семейный доход и умножить на 100 %.Например, доход мужа – 50 000 рублей, а жены – 30 000 рублей. Ежемесячно семья выплачивает 15 000 рублей по кредитам.

Итого мы получаем уравнение:15 000 / (50 000 + 30 000) * 100 % = 18 %В результате нехитрых подсчетов мы получаем, что ПДН равен 18 %.

Такая нагрузка допустима, и семья может рассчитывать на дополнительный займ.

CrocoTime и анализ загруженности

Программа учета рабочего времени от “Инфомаксимум”, открывает ряд возможностей, позволяющих безошибочно оценить нагрузку персонала, выявить факторы мешающие эффективной работе и равномерно распределить обязанности:

  • Анализ отчетов поможет сравнить, кто из сотрудников тратит больше времени на выполнение одних и тех же функций. И определит, кто менее эффективен. Далее предметная работа с конкретным человеком (выяснение причин). Либо недостаток квалификации, либо с человеком просто пора прощаться. \
  • Фиксирует время включения/выключения ПК, реагирует и отмечает в отчетах время бездействия периферийных устройств ввода (клавиатура, мышь). Т.е руководителю будет понятно, сколько человек реально работал, сколько отвлекался.
  • Анализ отчетов по одному отделу — покажут, кто из сотрудников и на каком этапе дает сбой, кто перерабатывает (выполняя работу за себя и коллегу), а кто открыто прокрастинирует.
  • Агент CrocoTime устанавливается на каждый персональный компьютер, не перегружает систему и фиксирует все действия, которые в течении дня выполнял сотрудник на рабочем ПК.
  • Можно составить список приложений и сайтов, которые не нужны для выполнения служебных обязанностей (социальные сети, мессенджеры, новостные и развлекательные порталы). Они будут, также, видны в отчетах. Что позволит экономить ФОТ и платить только за отработанное время.
  • Для каждого сотрудника можно настроить список профильных программ и Интернет ресурсов, которые требуются для выполнения служебных обязанностей. В течении дня, в любую минуту, в один клик можно запросить статистику, в которой будет видно — сколько времени человек провел с пользой.

Помните, что время ценный ресурс.

Не позволяйте подчиненным тратить его впустую. поможет исключить человеческий фактор в оценке загруженности и разумно распределить обязанности. Причем руководству не придется напрягаться, программа все сделает самостоятельно. Останется только принять важные решения на основе полученных данных. Нарушение трудовой дисциплины актуальная тема для компаний всего мира.
Нарушение трудовой дисциплины актуальная тема для компаний всего мира.

Опоздания, прогулы, ранние уходы наносят ощутимый финансовый ущерб.

В США подсчитали, что ежегодно организации теряют большие суммы денег, например, из-за прогулов менеджеров и руководителей 15,7 миллиардов долларов в год. Естественным желанием топ-менеджеров является. 25 июля 2020 Давайте ответим, в самом начале статьи, на главный вопрос: “Для чего оптимизировать бизнес-процессы?”.

Цель оптимизации — повышение прибыли за счет усовершенствования, ускорения и исключения самых затратных процессов. Мы поговорим о том, как организовать работу в этом направлении и какие инструменты использовать.

Кому. 11 июля 2020

Как определить нужное количество бухгалтеров и рассчитать затраты на оплату труда

Для определения количества специалистов необходимо:

  • Строго разграничить обязанности бухгалтерии и сотрудников смежных профессий: юристов, кадровых делопроизводителей, менеджеров и др.

Если в компании отсутствуют такие специалисты, их функции выполняют бухгалтеры — потребуется вводить новые штатные единицы.

У руководителя должно быть понимание: чем больше смежной нагрузки на бухгалтера, тем меньше времени уделяется непосредственно бухгалтерскому учету. Это чревато упущениями в работе, ведет к штрафам и взысканиям, наносит фирме материальный ущерб.

  • Оценить объем бумажной работы: она отнимает значительное количество времени.

Если через бухгалтерию проходит множество накладных и счетов, возможно привлечение отдельного специалиста для отражения документации в учете.

  • Проанализировать уровень оснащенности бухгалтерии оборудованием, программным обеспечением, доступом в интернет.

Ручной труд бухгалтера дает низкую производительность труда.

Основным требованием организации экономических процессов компании является их автоматизация. Она требует немалых финансовых вложений и грамотных ИТ-специалистов, но оправдывает себя за счет повышения эффективности работы и снижения затрат по найму дополнительных работников. Подробнее

Оптимальный уровень рутинной физической активности

В соответствии с рекомендациями Американской Ассоциации Сердца для поддержания нормальной работы сердечно-сосудистой системы любому человеку необходимо выполнение:

  1. 5 дней в неделю по 30 минут физической нагрузки умеренной интенсивности
  2. или 3 дня в неделю по 25 минут физической нагрузки активной интенсивности

Нагрузке умеренной интенсивности соответствует целевой пульс 50-70% от максимально рассчитанной (прогулка в быстром темпе, бальные танцы, неторопливая езда не велосипеде, каноэ, катание на роликовых коньках, гольф, бадминтон, активная игра с детьми, езда не велотренажёре, сгребание листьев и пр.).

Нагрузка активной интенсивности достигается прицелевом пульсе 70-85% от максимальной (бег, быстрая езда не велосипеде, прыжки на скакалке, большой теннис, пляжный волейбол, баскетбол, футбол, быстрое капание лопатой, уборка снега, тяжелая работа на ферме и пр.). Также интересно:

В заключение

Если вы освоили этот материал, такая задача, как расчет численности персонала, вам уже не страшна. Здравый смысл и простейшие навыки работы в MS Excel позволят вам самостоятельно создать калькулятор для расчета численности.

Если же у вас нет на это времени, читайте наши материалы — в них мы расскажем, как разрабатывать калькуляторы для расчета численности и как ими пользоваться. Но это уже техническая реализация тех принципов, о которых я рассказал выше. Денис Карандашев, Рубрика: Ключевые слова: Оцените публикацию +1 0 -1

Рассчитываем численность — лист «Расчет численности»

На этом листе пользователь «руками» может добавить всего три показателя, которые могут увеличить время, необходимое для выполнения расчетного объема работы:

  1. ненормируемые операции или подготовительное-заключительное время/время обслуживания рабочего места — добавляется в процентах к основному времени; если на листе «Описание работ» вы уже учитывали это время — ячейка будет выделена красным;
  2. неустранимые перерывы в часах за смену (это все те перерывы в работе, устранить которые при имеющихся условиях труда невозможно);
  3. выполнение норм в % (очевидно, что, выполнение норм на 50% требует удвоения численности выполняющих эту работу сотрудников).

Кроме перечисленных выше параметров на этом листе ввести ничего нельзя — можно только «включать/выключать» используемые для расчета опции.

Выбор кнопок «+» и «-» на второй строке листа позволяет включить или исключить соответствующие параметры из расчета. Зеленая кнопка «-» над столбцом «Потери рабочего времени» означает, что по умолчанию в расчете численности этот показатель не учитывается. Если захотите учесть потери — она сменится красной кнопкой «+».

Не для всех должностей расчет численности стоит делать с поправкой на отпускные и больничные, поэтому можно либо «отключить» эти опции для всех должностей одной кнопкой вверху, либо «отключать» выборочно при «нажатой» верхней кнопке.

5. Укомплектованность врачебных должностей в поликлинике(%)

Число занятых врачебных должностей × 100 Число штатных врачебных должностейУкомплектованность врачей в целом по поликлинике и по отдельным специальностям в норме – 100% 6.

Среднее число посещений, приходящихся на одного жителя в год (считается отдельно для взрослого и детского населения)Число врачебных посещений в поликлинике + число посещений на дому Численность населенияНормативы амбулаторной помощи: Число посещений, приходящихся на 1 взрослого: Всего – 9,48, в т.ч.

Среднее число посещений, приходящихся на одного жителя в год (считается отдельно для взрослого и детского населения)Число врачебных посещений в поликлинике + число посещений на дому Численность населенияНормативы амбулаторной помощи: Число посещений, приходящихся на 1 взрослого: Всего – 9,48, в т.ч. к терапевтам – 2,7, хирургам – 0,5, стоматологам – 1,9. На 1 ребенка: Всего – 8,65, в т.ч.

к педиатрам – 4,7, стоматологам – 1,39; ЛОР -0,6.

  • Удельный вес профилактических посещений в поликлиникуЧисло посещений в поликлинику с профилактической целью × 100 Число всех врачебных посещений в поликлинику Составляет 20 – 25% с тенденцией дальнейшего увеличения

КАК РАССЧИТЫВАЮТ ПДН?

Показатель рассчитывают при выдаче кредита суммой от 10 тыс.

рублей (или в эквивалентной сумме в иностранной валюте) и при увеличении лимита по кредитке. Оценивается соотношение двух важных параметров: платежи по кредитам и доход.Среднемесячные платежи по кредитам.

Информация о них в организацию поступает от бюро кредитных историй (БКИ). Учитываются все обязательства:

  1. микрозаймы;
  2. одобренные или уже действующие кредиты;
  3. лимиты по кредитным картам;
  4. кредиты, где клиент выступает созаемщиком или поручителем (если есть просрочка более 30 дней).

По картам размер выплат определяют одним из способов на выбор организации: 5% от лимита по карте или 10% от фактического долга.Среднемесячный доход. Рассчитывается по 2-НДФЛ, выпискам с банковского счета, справке о размере пенсии и прочим документам.

Конкретный перечень и порядок представления подтверждающих доход документов утверждают кредиторы с учетом примерного перечня из Указания Центробанка № 4892-У. Доходы других членов семьи в расчет не берутся, за исключением случая, когда они признаются созаемщиками по кредиту.Важно: заемщик вправе сам определять перечень документов, который будет использоваться для расчета его дохода.А что если нечем подтвердить официальный доход?

Тогда ПДН рассчитают на основе данных о среднем доходе в регионе, где заемщик зарегистрирован по месту жительства или пребывания.Методика расчета предельной долговой нагрузки в МФО и в банках схожа. Однако, по словам Александра Воскобойникова, председателя кредитно-потребительского кооператива «Банкербук», микрофинансисты традиционно более лояльно относятся ко многим факторам. «Думаю, так будет и с ПДН. Как минимум потому, что они, в отличие от банков, не обязаны формировать резервы на возможные потери (РВП) под каждого заемщика в зависимости от его категории.

Так что по-прежнему в МФО взять заем будет проще, чем в банке, несмотря на ужесточение критериев оценки», – отметил эксперт.

Принцип 6.

Норматив для второго склада равен 1000 2,5 = 2500 минут (почти 42 часа). Норматив для третьего склада равен 150 5 = 750 минут (округлим до 13 часов).

Общий норматив для всех складов: 2 + 42 + 13 = 57 часов (7,1 рабочего дня).

Учитывая возможные погрешности, можно округлить до 8—10 рабочих дней. Как правильно построить работу с нормативами И все же должен вас предупредить: иногда работа с нормативами не приносит тех положительных результатов, которые рассчитывает получить главный бухгалтер. Происходит это из-за попытки охватить нормированием одновременно всю работу бухгалтерии.

Главбух берется сразу за все, а в результате ничего не успевает.

Ни нормативы более-менее правдоподобные разработать, ни тем более отследить их выполнение.

Нормирование — это очень хороший инструмент, если уметь им правильно пользоваться.

Кроме базовых алгоритмов в калькуляторе можно использовать драйверы численности — количественные показатели объема работы, косвенно определяющие загрузку сотрудников. Например, количество посетителей магазина или среднедневное количество чеков. Кроме того, с помощью калькулятора можно определять оптимальный должностной состав подразделения.
Кроме того, с помощью калькулятора можно определять оптимальный должностной состав подразделения.

Про ограничения. Конечно же, платой за простоту калькулятора является риск неточных расчетов. Если вам нужна высокая точность расчетов, возможно, стоит использовать другие методики и инструменты.

Структура и штат организации: взаимосвязь

Структура и штат организации — понятия сопоставимые.

Структурные особенности предприятия влияют на кадровый состав и должны учитываться при подсчете штатной численности. Для этого определяется отношение руководящих работников к рядовым сотрудникам:

  1. сколько на предприятии производственных и обслуживающих подразделений;
  2. какую часть персонала обслуживает один юрист, бухгалтер, экономист;
  3. какое количество подчиненных у каждого руководителя подразделения.

С 1930-х в кадровом деле используют нормативы, которые разработал французский ученый В. Грейкунас. Согласно этим нормативам на руководителя высшего уровня приходится 3-5 рядовых работников, среднего уровня — 7-9.

Важно! Нормативы — ориентировочные величины, которые отражают средние показатели по отрасли.

Поэтому оптимальная штатная численность рассчитывается на каждом предприятии индивидуально.

Автор статьи: Ирина Смирнова.

У вас малое предприятие с сотрудниками?

Ведите кадровый учет, легко начисляйте зарплату и сдавайте через интернет отчеты по сотрудникам в сервисе Контур.Бухгалтерия.

Сервис автоматизирует большинство рутинных операций, избавляет от авралов, экономит ваше время и деньги. Также в сервисе — бухгалтерский и налоговый учет, подготовка, проверка и отправка отчетности, сверки с контролирующими органами, консультации экспертов, нормативно-правовая база.

Как измерить пульс

Найти и правильно сосчитать частоту пульса достаточно просто:

  1. Лучевая артерия, где обычно измеряют пульс, находится на внутренней части запястья, примерно на середине расстояние между его серединой и наружной стороной, соответствующей большому пальцу кисти.
  2. Положите на указанную область подушечки указательного и среднего пальцев, затем начните оказывать с нарастающей силой давление на эту зону, пока не появится ощущение пульсация.
  3. Посчитайте количество ударов пульса за 10 секунд, умножьте полученный результат на 6, конечное значение и есть частота пульса (сердечных сокращений) в одну минуту.

Нормирование бухгалтерской работы

Шаг 1.

Для определения оптимального числа бухгалтеров, руководитель и главный бухгалтер совместно должны разработать конкретный перечень задач, поставленных перед финансовой службой. Шаг 2. Требуется спрогнозировать время выполнения каждой задачи и распределить их между сотрудниками: главным бухгалтером, заместителем (при наличии), ведущим и рядовыми бухгалтерами, вспомогательным персоналом (кассиром, операционистом и др.). Полученное время сравнивается с табелем рабочего времени.

Обычно уже на этом этапе приходит понимание, как должна быть распределена нагрузка между сотрудниками бухгалтерии. Шаг 3. После выяснения нормативов времени и распределения их между бухгалтерами требуется составить план бюджета на зарплату персонала бухгалтерии.

Для его расчета нужно нормативное время работы каждого сотрудника умножить на его среднюю почасовую ставку. Так получим плановое значение фонда оплаты труда (ФОТ) бухгалтерии на месяц. Важно! Иногда неэффективность финансовой работы обусловлена неумением главного бухгалтера правильно делегировать полномочия подчиненным, отсутствием дисциплины и субординации.

На этой почве возникают конфликты как внутри бухгалтерии, так и с руководством, что негативно влияет на финансовые процессы фирмы и стабильность работы в целом. Если руководство не может определить нагрузку на бухгалтерию и ее соответствие затратам, это может сделать аутсорсинговая компания

Второй путь — исходим из численности персонала

Этим способом пользуются чаще всего, так как вполне логично, что при увеличении численности штата нагрузка на отдел кадров возрастает.

Но одной информации о количестве работников явно мало, следует определить перечень функций, возложенных на кадровиков.

Нередко к их задачам относятся:

  1. и ;
  2. ;
  3. ;
  4. ;
  5. оформление полисов ДМС и сопутствующих документов.
  6. и ;
  7. ;
  8. ;

Но даже и без этих дополнительных функций одного работника-кадровика обычно принимают на каждые 150-200 человек персонала.

Это очень приблизительный расчет, так как не принимается во внимание текучесть и реальный объем обрабатываемых документов. Кроме того, специфика деятельности организации способна как уменьшать нагрузку, так и увеличивать ее. Предприятия с , где необходимы медосмотры, оформление дополнительных льгот, являются более сложными с точки зрения кадрового учета.
Предприятия с , где необходимы медосмотры, оформление дополнительных льгот, являются более сложными с точки зрения кадрового учета.

Что это такое, зачем рассчитывать

Каждый работодатель мечтает, чтобы нанятый им персонал выполнял как можно больший объём работы за меньший отрезок времени. В этом случае в анализе можно увидеть, какое количество операций, деталей, узлов выполняют сотрудники, то есть посчитать в натуральном выражении: сколько один человек выработал продукции за час, смену, месяц, или сколько времени ему необходимо для изготовления единицы продукции. Какой практический смысл этих показателей?

  1. Сравнение с плановым, базовым или фактическим показателем предыдущих периодов помогает узнать, увеличилась или снизилась эффективность труда коллектива в целом и отдельных структур предприятия.
  2. Способствует выяснению размера полезности внедрения дополнительных технических средств и применения новых технологий.
  3. Позволяет оценить потенциальную нагрузку на работников и способность предприятия выполнить определённый объем заказов за установленный срок.

Первая же попытка найти норматив численности кадровиков отсылает нас к документу 1991 года «Межотраслевые нормативы времени на работы по укомплектованию и учету кадров». Эти нормативы ни разу не переиздавались, и хоть они до сих пор служат ориентиром для расчета нагрузки, явно устарели.

Важно Такие инструменты, как ПК на каждом рабочем месте, 1С и другое программное обеспечение, в 1991 году просто не могли быть учтены.

Как же быть? Реальных путей решения задачи видится два. Первый путь — нормирование труда Это весьма трудоемкий процесс, но зато результат будет довольно точным и выраженным на языке цифр.

А язык цифр руководители понимают хорошо.

Итак, как провести нормирование?

  • Выделяем основные рабочие процессы.

8.

Удельный вес посещений на дому

Число врачебных посещений на дому × 100% Число врачебных посещений в поликлинике и на дому 20 -30%.у терапевтов, 30 -35% у врачей общей практики и педиатров 9. Фактическая нагрузка врача амбулаторно-поликлинического учреждения за год должности (рассчитывается для отдельных специальностей)Число врачебных посещений в поликлинике + число посещений на дому Число занятых врачебных должностейВ норме плановая нагрузка составляет: участковый терапевт(педиатр) – 5500-6000, хирург – 12000, акушер-гинеколог – 7000-8000.

Как считает калькулятор

Для расчета трудозатрат требуется ввести на лист «Описание работ» (кликните для увеличения) все выполняемые подразделением работы (операции), определить для каждой из них норму времени и указать количество повторений для каждой операции.

Трудозатраты на месяц = норма времени на операцию*количество операций. Для того чтобы рассчитать численность, трудозатраты за месяц нужно разделить на месячный фонд рабочего времени — это значение и будет являться целевой численностью.

Полученное число будет нецелым, поэтому его нужно округлить до целых штатных единиц по следующему правилу — если целевая численность >1,15, то округляем вверх, если целевая численность<1,15 —> Загруженность сотрудника рассчитывается по формуле «трудозатраты / месячный фонд рабочего времени*количество штатных единиц».

ПДН ВЫСОКИЙ, ЧТО ДЕЛАТЬ?

Вот несколько вариантов, как можно снизить показатель:

  1. увеличить размер подтвержденного дохода. К примеру, путем предоставления документов о сдаче квартиры в аренду или ином доходе;
  2. воспользоваться программой реструктуризации. Увеличение срока кредитования уменьшает размер ежемесячных платежей, а это, в свою очередь, снижает уровень ПДН.
  3. погасить имеющиеся кредиты;
  4. отказаться от неиспользуемых кредиток;
  5. привлечь платежеспособных созаемщиков – их доход учтут при расчете показателя;

Кроме того, руководитель направления потребительского кредитования Уральского банка реконструкции и развития (УБРиР) Любовь Торопицына дает следующие рекомендации: «Чтобы увеличить вероятность одобрения кредита, можно подать заявку на больший срок кредита, чтобы ежемесячный платеж был минимальным. Чтобы ускорить процесс получения кредита, стоит заранее сделать справку о доходах или завести учетную запись на портале Госуслуг, чтобы банк мог сделать запрос в ПФР для подтверждения ваших доходов».

Что такое кредитная нагрузка?

Долговая или кредитная нагрузка представляет собой совокупность абсолютно всех действующих на момент обращения за новым займом обязательств перед кредитными компаниями и МФО.

Законодатель не просто так выбрал именно формулировку «нагрузка», так как данный показатель учитывает действительную финансовую ситуацию, в которой находится личный и семейный бюджет: хватает ли денег на естественные потребности и нужды.Показатель введен для прозрачности оценки банковскими и микрофинансовыми организациями реальной платежеспособности потенциального клиента и принятия верного решения об одобрении займа или отказе в его выдаче.На коэффициент нагрузки могут повлиять следующие факторы:

  1. наличие активов, которыми могут быть обеспечены кредитные обязательства;
  2. сколько в семье иждивенцев;
  3. совокупный размер семейного дохода;
  4. количество открытых кредитных договоров любых видов, кредитных карт, а также микрозаймов;
  5. возможность привлечь поручителей.
  6. кредитный рейтинг и кредитная история заемщика;

Методики расчета штатной численности

На государственных предприятиях необходимое число сотрудников определяется и контролируется в обязательном порядке. Поэтому большинство методик расчета разработано для компаний госсектора.

Так, в утвержденных Росздравом «Рекомендациях по определению штатной численности работников бюджетных организаций на основе нормативов по труду» перечислены методики, основанные на следующих нормах:

  1. времени работы — рабочее время, которое требуется сотрудникам для выполнения определенной работы;
  2. численности — число работников, которых может организовать один менеджер.
  3. времени обслуживания — рабочие места, которые должен обслужить специалист за рабочее время;
  4. нагрузки — объем работ, который должен выполнить работник или группа за рабочее время;

Согласно Рекомендациям, предельная величина персонала бюджетного учреждения рассчитывается по формуле: Штатная численность = Общие затраты времени за год (ч) / Норма рабочего времени каждого сотрудника за год (ч) × Коэффициент неявок по болезни, отпуску и т.п. Рекомендации приведены для бюджетных предприятий, но норматив применяется и коммерческими компаниями.

Принцип 2. Расчет численности персонала предполагает использование усредненных норм

Работники выполняют работу с разной скоростью — кто-то быстрее, кто-то медленнее.

Устанавливать норму по лучшему или по худшему некорректно.

Поэтому для расчета нормы времени на выполнение определенной операции берется среднее арифметическое по итогам наблюдений за ее выполнением разными работниками и/или в разное время и в разных условиях. В нормировании труда есть несложные правила, по которым определяется нужное для статистики количество наблюдений и достоверность данных на основании сравнения худшего и лучшего результатов. Этот показатель достоверности данных называется «коэффициент устойчивости хроноряда» и оценивается по таблице, в которой указано допустимое отношение худшего/лучшего результатов.