Специалисты по расчету нарядов нормировщик

Задачи нормирования труда


Установление меры между трудом и его оплатой носит комплексный характер. Во внимание принимаются различные трудовые характеристики, поддающиеся формализации:

  1. количественные;
  2. временные;
  3. квалификационные;
  4. качественные.

Экономическая роль нормирования состоит в том, что оно помогает в проектировании, регистрации и изучении результативности труда, помогает оптимизировать затраты и расходы как обращения, так и производства. Дополнительно нормирование позволяет решить следующие вопросы:

  1. оценка эффективности деятельности;
  2. анализ динамики производства;
  3. разработка наиболее оптимальных рабочих режимов для сотрудников;
  4. расчет необходимого количества персонала;
  5. планирование временных и количественных характеристик производства;
  6. вычисление расходов, которые пойдут на вознаграждение за труд;
  7. внедрение современных методов труда.

Похожие главы из других работ:

Анализ деятельности ресторана-бара «Авиатор» ООО «Кавалер +» Ресторан имеет разнообразные цеха, специализирующиеся по видам перерабатываемого сырья и изготовляемой продукции: цех доработки полуфабрикатов, овощной, холодный, горячий.

Складское и санитарно-техническое хозяйство.

Инновационная политика предприятия ООО «Мир» Читинский кирпично-керамический завод ООО «Мир» условно можно разделить на предзаводскую, подготовительную и производственную зоны. Вспомогательные и складские помещения расположены в разных местах по принципу максимальной рациональности.

Комплекс планирования на машиностроительном предприятии Структура заработной платы вспомогательных рабочих такая же как и у производственных рабочих. Расчет тарифной заработной платы по каждой профессии производится, исходя из часовой тарифной ставки по разрядам. Обеспечение материально-технического обеспечения предприятия Обеспечение цехов и производственных участков материальными ресурсами является завершающим этапом материально-технического обеспечения.

Формы организации этого процесса зависят от конкретных производственных условий.

Определение и расчет календарно-плановых нормативов ОППЛ Расчет численности наладчиков оборудования Численность наладчиков определяется по формуле чел., (6.2) где Tн.i — фонд времени.

Организационная структура управления фирмой ОАО «Агротекс-ЖБИ» .

Организация, планирование и управление энергохозяйством предприятия Генплан предприятия представлен на рис.1.1. Рис.1.1 Генплан предприятия с сетью электроснабжения Схема электроснабжения предприятия изображена на рис.1.2. Рис.1. Организация, планирование и управление энергохозяйством предприятия Потребность предприятия в электроэнергии определяется суммированием расхода электроэнергии на производственные нужды цехов, на непроизводственные нужды цехов и потери.

Рис.1. Организация, планирование и управление энергохозяйством предприятия Потребность предприятия в электроэнергии определяется суммированием расхода электроэнергии на производственные нужды цехов, на непроизводственные нужды цехов и потери. Плановый расход электроэнергии на производственные нужды, кВт·ч: (2. Производственная структура предприятия Специализация — сосредоточение деятельности на относительно узком секторе, специальном направлении, отдельных технологических процессах и операциях или видах выпускаемой продукции.

Производственная структура предприятия Цехи основного производства (в машиностроении) подразделяются: — на заготовительные; — обрабатывающие; — сборочные. Заготовительные цехи осуществляют предварительное формообразование деталей изделия (литье, горячая штамповка.

Развитие трудовых процессов и их значение в обеспечении эффективности труда вспомогательных рабочих Нормальный производственный процесс может протекать только при условии бесперебойного обеспечения его материалами, заготовками, инструментами, оснасткой, энергией, топливом. Развитие трудовых процессов и их значение в обеспечении эффективности труда вспомогательных рабочих Нормирование труда — это вид деятельности по управлению производством, задачей которого является установление необходимых затрат и результатов труда. Разработка производственной программы предприятия, организации работы кухни, цехов .

Система менеджмента ООО «Газпром Добыча Астрахань» Астраханский газоперерабатывающий завод (АГПЗ) предназначен для получения из пластового газа Астраханского газоконденсатного месторождения широкого ассортимента товарной продукции: бензин автомобильный (Нормаль-80, Регуляр-92. Управление персоналом предприятия на примере ООО «Ваше такси» .

|

Нормировщика

Профстандарт ведущего специалиста:

  • Он должен иметь общее представление о системе управления организацией, ее административных структурах, разновидностях производственных процессов и взаимодействии всех этих элементов.
  • Эта специализация подразумевает подготовку по таким направлениям, как трудовое право, технология производства, виды и методы нормирования трудовых процессов. При приеме на работу инженера-нормировщика в каждом конкретном случае принимается решение о том, осведомленность в каких из этих направлений являются наиболее приоритетной.
  • Этот специалист должен досконально изучить практическую сторону отдельных производственных задач.

На предприятии в КИС Omega Production организована оперативная работа по ведению информации о производственно-трудовом нормировании.

Данная информация ведется по классическому методу, применяемому на отечественных предприятиях: на уровне маршрутных технологических процессов сотрудники ОТиЗ осуществляют нормирование по операциям, учитываемым для целей расчета трудовых затрат по всем ДСЕ предприятия.
Ведение данных о материальном нормировании и маршрутах Ключевая информация по трудовому нормированию:

  1. номер операции;
  2. норма времени на работу.
  3. разряд работ;
  4. профессия работника;
  5. цех/участок, где выполняется операция;
  6. наименование операции из справочника технологических операций;
  7. период действия операции (так как в системе ведется история изменения трудовых нормативов);

Следует отметить, что возможно ведение двух норм — расчетного времени и оплатного;

  1. оборудование, на котором выполняется данная операция.
  2. расценка работ — рассчитывается автоматически на основе данных тарифной сетки;

На основе данной информации сотрудники ОТиЗ и ФЭО могут осуществлять анализ планируемых трудовых затрат как по отдельным конструкторским элементам, узлам/изделиям, так и в целом по задаваемому плану в разрезе цехов, видов работ, профессий, разрядов и т.п.

Следует отметить, что для ускорения запуска системы на предприятии данная информация была импортирована из уже существовавшей на предприятии системы ведения трудовых нормативов.

Экспресс-анализ рынка труда

Достаточно обратиться к любому сервису поиска работы и подбора персонала, чтобы увидеть, насколько спрос на специалистов по нормированию труда сегодня превышает их предложение. Список открытых позиций формируется из вакансии компаний производственной и непроизводственной сфер.

Например, в столичном регионе о наибольшей потребности в специалистах данного профиля заявляют банковский сектор, энергетика, строительная отрасль. При этом работодатели готовы предлагать вполне конкурентный уровень заработной платы, что на фоне в целом непростой ситуации на рынке труда обращает на себя особое внимание.

При этом работодатели готовы предлагать вполне конкурентный уровень заработной платы, что на фоне в целом непростой ситуации на рынке труда обращает на себя особое внимание. В то же время рекрутеры компаний-работодателей традиционно испытывают затруднения в подборе нормировщиков: среди претендентов в основном оказываются люди уже предпенсионного возраста, которые, несмотря на имеющийся опыт в нормировании, зачастую бывают психологически и физически не готовы к работе в условиях современного бизнеса с его многозадачностью, динамичностью, высокими требованиями к персоналу.

Нормирование труда

В результате нашей работы вы получаете:

  1. Локальные нормативные документы по нормированию труда.
  2. Снижение непроизводительных расходов на 15-20%.
  3. Инструмент повышения производительности труда на 15%.
  4. Объективные измерители результатов труда.
  5. Объективную систему мотивации персонала.
  6. Обоснованные расходы на персонал.

Для решения вопросов по оптимизации расходов на персонал и вопросов, связанных с повышением производительности труда, воспользуйтесь методами, которые предлагает нормирование труда:

  • Проведение хронометражных наблюдений дает полную информацию о трудозатратах.
  • Проведение непосредственных наблюдений дает полную информацию о загруженности персонала.
  • Расчет численности основывается на трудозатратах и устранении непроизводительных потерь рабочего времени.

С помощью этих методов вы получаете долгосрочный инструмент менеджмента.

Услуги по нормированию труда:

  1. разработка мероприятий по оптимизации расходов на персонал;
  2. определение нормативной/расчетной чистенности персонала для обоснования бюджета;
  3. обучение работников кадровых служб и экономистов по труду расчетам численности персонала (методам расчета численности).
  4. легализация сверхурочной работы;
  5. анализ действующих норм труда на предприятии (анализ состояния нормирования труда на предприятии);
  6. разработка конкурентноспособных трудоёмкостей и трудозатрат;
  7. разработка проектов местных норм;
  8. хронометраж процесса;
  9. обследование рабочих мест на предмет определения потерь рабочего времени и нерационального использования оборудования и трудовых ресурсов;
  10. составление ТЗ на услуги по нормированию труда для аукционов и тендеров;
  11. разработка рекомендаий по применению действующих норм и разработке новых или адаптация типовых норм для местных условий;
  12. составление графиков и режимов труда любой сложности с учетом требований ТК РФ;

Для составления коммерческого предложения и определения примерной суммы договора на услуги по нормированию труда просим в ваше техническое задание включить информацию по количеству рабочих мест или количество должностей, по которым вы хотите рассчитать необходимую численность персонала. Специалисты нашей компании помогут вам, если вашей целью является:

  1. выявление факторов, негативно влияющих на производительность труда персонала;
  2. снижение расходов на персонал;
  3. улучшение трудовых процессов;
  4. оптимизация численности персонала;
  5. улучшение штатной структуры персонала;
  6. разработка эффективной системы управления персоналом.
  7. разработка системы мотивации ориентированной на результат;

Мы организуем внедрение на предприятии практики нормирования труда персонала: рассчитаем нормо-часы и определим эффективность производства, обучаем менеджеров по персоналу. Преимущества обращения в нашу компанию

  1. Наши специалисты имеют профильное экономическое образование и большой практический опыт работы в нормировании труда на предприятиях промышленности и транспорта.
  2. Одновременно с оказанием услуг мы обучаем ваших специалистов методам нормирования труда.
  3. Осуществляем сопровождение клиентов после выполнения услуги от трех месяцев до года, в зависимости от цели проведения мероприятий по нормированию труда.
  4. Мы даем инструмент и алгоритмы расчетов, которыми вы в дальнейшем сможете пользоваться самостоятельно.
  5. Используем классические методы технического нормирования с учетом индивидуального подхода к каждому клиенту.

Используйте передовые технологии оптимизации бизнес-процессов.

Закажите наблюдение, нормирование труда и фотографию рабочего дня, что позволит правильно рассчитать необходимое количество сотрудников и сэкономить. Наша компания гарантирует снижение расходов на персонал, а также повышение продуктивности минимум на 7%.

4 Права

Ведущий инженер имеет право: 4.1 Получать от работников подразделений ЛЗ и других работников предприятия необходимые ему для исполнения установленных настоящей инструкцией должностных обязанностей сведения и разъяснения. 4.2 Обеспечения условий труда, необходимых для исполнения должностных обязанностей. 4.3 Использовать льготы, установленные законодательством Российской Федерации и предусмотренные для работников в коллективном договоре.

Как работал

Меня зовут Наталья, и я хочу рассказать небольшую историю о своей работе на Макеевском металлургическом заводе.

Много лет назад я получила назначение на должность нормировщика в копровом цехе этого предприятия.

Коллектив был дружным. В нем трудилось около 300 человек (прессовщики, газорезчики, машинисты мостовых кранов, ремонтный персонал). В мои производственные обязанности входила разработка проектов положений об оплате труда персонала цеха. Кроме того, я отвечала за начисление заработной платы рабочим и служащим нашего подразделения, подготовку отчетов по труду, статистику отработанного времени.
Кроме того, я отвечала за начисление заработной платы рабочим и служащим нашего подразделения, подготовку отчетов по труду, статистику отработанного времени.

Работа требовала внимательности и ответственности как в . Ведомости по расчетам зарплаты должны были содержать безошибочную информацию о тарифных ставках, должностных окладах, размерах доплат и премий, «явках» и «неявках» каждого сотрудника.

Любая неточность могла привести к конфликту с обиженной стороной.

И такое бывало. Приходилось исправлять, извиняться, получать нагоняй. Нормировщик в цехе — это публичная фигура. Я принимала участие в сменно — встречных и рабочих собраниях.

На этих «форумах» имела возможность доложить рабочему коллективу о выполнении трудовых показателей, новшествах в области оплаты труда. Отдел нормирования был активным участником общественной жизни цеха и завода. Нами курировались вопросы учета и «предания гласности» всех достижений по трудовому соревнованию.

Совместно с профсоюзом, отслеживали выполнение взаимных обязательств по коллективному договору.

Предприятие славилось трудовыми починами. Чествование передовиков производства приурочивалось ко дню металлурга. Я принимала самое непосредственное участие в подготовке наградных документов по лучшим рабочим нашего цеха.

Приятно было смотреть, когда «копровик» выходил на заводскую сцену за почетной грамотой или званием «Лучший кадровый рабочий завода». Было такое ощущение, что это наша общая победа. В целом, период работы нормировщиком на металлургическом заводе стал для меня основным и самым значимым в моей карьере.

Наталья.

Необходимые знания

Нормировщику требуются системные знания для того, чтобы выполнять свои обязанности по внедрению трудовых нормативов в производственные процессы наиболее эффективно.Профстандарт ведущего специалиста:

  • Навыки в использовании средств коммуникации особенно полезны инженеру по нормированию труда при исполнении обязанностей вне рабочего места. Он должен быть в курсе изменений схем реализации процессов на предприятии, а также перемен в компетенциях и сферах ответственности сотрудников.
  • Этот специалист должен досконально изучить практическую сторону отдельных производственных задач. Ему также требуется владение необходимыми для исполнения его обязанностей техническими средствами, приборами и программным обеспечением.
  • Инженер по нормированию труда должен уметь справляться с проблемными ситуациями с целью минимизации неблагоприятных последствий. Ему необходимо иметь навыки социального взаимодействия, так как по рабочим вопросам приходится много общаться с коллегами.
  • Эта специализация подразумевает подготовку по таким направлениям, как трудовое право, технология производства, виды и методы нормирования трудовых процессов. При приеме на работу инженера-нормировщика в каждом конкретном случае принимается решение о том, осведомленность в каких из этих направлений являются наиболее приоритетной.
  • Он должен иметь общее представление о системе управления организацией, ее административных структурах, разновидностях производственных процессов и взаимодействии всех этих элементов.
  • Нормировщику следует быть осведомленным о методах оценки результатов труда и мере своего влияния на ее формирование. Специалисту потребуются всевозможные инструкции, руководства и стандарты, из которых он будет получать новую информацию. Поэтому ему нужно уметь с ними грамотно работать.

Нормировщик

Cтраница 1 должен детально представлять содержание нормируемой операции, последовательность и порядок выполнения ее элементов, технологические возможности оборудования, органы управления станком, организацию рабочего места и его обслуживание, так как технически обоснованная норма времени на операцию реальна только при соблюдении заложенных в нее условий выполнения операции.

Нормировщики ведут работу по составлению норм выработки и учитывают их выполнение. Должности нормировщиков занимают техники или лица, получившие подготовку на специальных курсах. после проверки правильности применения норм и расценок подписывает оформленный наряд и передает его в бухгалтерию или на машиносчетную станцию для расчетов по заработной плате.

должен быть хорошо знаком с сортаментом и свойствами нормируемых строительных материалов, предусмотренными в действующих нормах, ГОСТах и технических условиях, а также с действующими правилами производства и приемки строительных работ. проверяет правильность применения норм и расценок и указывает другие данные, необходимые для правильного расчета заработной платы и выполнения норм выработки. указывает также причитающуюся бригаде в связи с перевыполнением норм сумму доплат по прогрессивно-сдельной оплате труда и выводит общий заработок бригады за месяц.

Подписанный табель-расчет вместе со всеми относящимися к нему нарядами, доплатными листками и листками на оплату простоев передается нормировщиком в бухгалтерию. Бухгалтерия распределяет заработок бригады между отдельными рабочими пропорционально фактически отработанному каждым из них времени и тарифным коэффициентам, соответствующим их разрядам, и переносит эти данные в расчетно-платежные ведомости.

цеховой конторы ( работник, ведающий установлением норм и расценок) проверяет правильность нормы и расценки, значащихся в наряде, при наличии оплачиваемого брака устанавливает размер его оплаты и расписывается в наряде.

Размер оплаты брака нужен для исчисления суммы оплаты брака.

Далее нормировщик выбирает рабочего, который будет использоваться как объект его наблюдений. Вместо того чтобы хронометрировать первоклассного рабочего в тот момент, когда он работает быстро, как это делал Тейлор в своих исследованиях на заводе фирмы Бетлехем стил, нормировщик обязан выбрать среднего.

Как только рабочий выбран и соответствующим образом проинструктирован, нормировщик приступает к хронометрированию. Он может использовать один из двух следующих методов хронометрирования.

Для нормировщиков установлены следующие Янагр ( по числу рабочих, цифры условные): для куз-нечно-прессовых цехов — 100 человек, сборочных — 150, механических — 75 и вспомогательных цехов — 200 человек. Численность нормировщиков устанавливается из расчета один нормировщик на 150 рабочих. Теперь нормировщику известна общая нормальная продолжительность времени, необходимого для выполнения определенной работы.

Однако остаются неучтенными всякого рода перерывы, обусловленные потребностью рабочего в отдыхе, естественными надобностями и другими потерями рабочего времени. Для получения обоснованной нормы, которая обычно выражается в единицах времени, необходимо принять эти факторы во внимание. Подробная методика установления нормы времени, потребного для выполнения определенной работы, рассмотрена в гл.

При этом нормировщик предупреждает оператора о дне наблюдения и объясняет ему цели и задачи фотографии. Технолог и нормировщик цеха обязаны: устанавливать временные нормы на внеплановые работы, повседневно наблюдать за соблюдением технологических процессов в цехе, за улучшением методов обработки, решать технические вопросы, связанные с отступлением от действующих технологических условий — основные и вспомогательные полировальные материалы, инструмент, приспособления, составлять техническую документацию как на существующий технологический процесс, так и на вновь устанавливаемый. Исполнитель — нормировщик цеха, срок — 10 дней.

Без подписи нормировщика документы на оплату за выполненную работу недействительны.

Страницы: 1

Где работает?

Специалист по нормированию может работать в любой отрасли, будь то производство товаров, оказание услуг, проведение научно-исследовательских работ или конструкторское бюро.

В сущности, этот специалист необходим на любом предприятии, где внедрена сдельная система оплаты труда и размер зарплаты напрямую зависит от объема выполненных работ.

Этот специалист имеет широкий круг полномочий. Он может предлагать вышестоящему руководству на рассмотрение собственные идеи, связанные с повышением эффективности распоряжения трудовыми ресурсами, премированием подчиненных, внедрением системы штрафования нарушителей труда.Нормировщик имеет право отправлять любым отделам компании запросы для получения необходимых данных с целью составления корректировки действующих нормативов труда в фирме.

Инженер по нормированию труда имеет право быть осведомленным во всех вопросах стратегического планирования деятельности компании в целом. В то же время и ответственность этого сотрудника чрезвычайно высока.