Жизненная позиция примеры на собеседовании ответы

Жизненная позиция примеры на собеседовании ответы

11. Есть ли у вас дополнительные вопросы?


Самое время узнать подробности будущей работы: начиная от графика и соц. пакета, до требований к сотрудникам фирмы.

Человек, не задающий вопросы после собеседования, показывает свою незаинтересованность.

Так что вопросы обязательно должны быть, а лучше всего их продумать заранее. Рекомендуется соискателю подготовить заранее вопросы для того, чтобы задать их на собеседовании, когда работодатель предоставит на это время — ?

Типичные вопросы на собеседовании: к чему готовиться?

В чистом виде такие собеседования встречаются нечасто.

Но принцип, по которому оценивают кандидата в каждом конкретном случае, поможет разобраться, что и зачем рассказывать работодателю.

Каждый, кто искал работу, сталкивался со стандартными вопросами.

На них легко подготовить ответы заранее — и для работодателя это главный минус, ведь многие кандидаты лукавят, чтобы понравиться интервьюеру. Тем не менее, этими вопросами часто продолжают пользоваться. Подробнее мы рассказывали о таких вопросах , ниже перечислим краткие советы.
  1. «Кем вы видите себя через пять лет?» Достоверного ответа работодатель не ждет и проверять через пять лет не будет. Ему интересно другое: на чем сфокусированы ваши желания и что у вас с амбициями. Если ваша цель — руководящая должность, а компания ищет человека на вакансию без карьерного роста, то для работодателя это может стать знаком, что долго на одном месте вы не протянете. Или наоборот — ищут очень активного и в хорошем смысле амбициозного, кто с нуля построит подразделение, в котором на первых порах придется крутиться в одиночку, а вас устроила бы просто спокойная, стабильная работа.
  2. «Назовите свои сильные и слабые стороны» . Вспомните описание вакансии. Какие качества помогут в выполнении этой работы, а какие, наоборот, помешают? Интернет пестрит советами, как отвечать на этот вопрос. Рекрутеры обычно смеются, что все соискатели, если судить по ответам, — страшные трудоголики и перфекционисты. Попробуйте пойти против нормы и действительно назвать пару своих слабых мест. Конечно, не из тех, которые несовместимы с этой работой (а если такие есть, то эта работа вам просто не подходит). Вы удивитесь, но часто именно этого и ждут. Способность оценить себя объективно и назвать свои «зоны роста» говорит о зрелости. Только не надо путать признание в отдельных слабостях с перечислением всех своих грехов.
  3. «Расскажите о себе» . Никаких секретов здесь нет: расскажите в хронологическом порядке, как выбирали учебное заведение и учились, какой опыт работы приобрели после и какие личные качества помогают вам развиваться. Представьте свой опыт как историю профессионала, логичную, связную и короткую, не дольше трех минут. Ее легко на всякий случай отрепетировать дома.
  4. «Почему мы должны взять вас на эту должность?» Подытожьте сказанное, опишите идеального кандидата на должность и найдите общее между этим портретом и своими качествами: «Если я правильно понял, вы ищете внимательного и ответственного секретаря. На прошлой работе я был единственным помощником, который ни разу не получил штраф от бухгалтерии за ошибки в документах. Кажется, я вам идеально подхожу».

Опытные HR-специалисты за годы практики вырабатывают собственную копилку уникальных вопросов, которые, на их взгляд, хорошо помогают раскрыть кандидата.

Не удивляйтесь, если вас спросят о чем-то, не имеющем прямого отношения к работе — просто интервьюер старается лучше понять вашу мотивацию и другие важные для этой вакансии вещи. Чтобы лучше понять тип личности кандидата и присущие ему модели поведения, работодатели задают проективные вопросы: просят кандидата высказать мнение о людях и ситуациях, с которыми он никак не связан.
Чтобы лучше понять тип личности кандидата и присущие ему модели поведения, работодатели задают проективные вопросы: просят кандидата высказать мнение о людях и ситуациях, с которыми он никак не связан.

Кандидату не нужно говорить о себе, поэтому он начинает действовать свободнее. Но так как человек судит о событиях и других людях с точки зрения своего опыта, интервьюер делает из его рассказа полезные выводы.

Проективные вопросы звучат так:

  1. «Какой клиент может стать проблемным для компании?» Это тоже вопрос о негативном опыте, о конфликтах, которые могут повториться у сотрудника в будущем.
  2. «Опишите типичные причины конфликтов в коллективе». Из ответа на этот вопрос можно узнать о негативном опыте кандидата, его представлениях о комфортном и некомфортном для него коллективе.
  3. «Зачем люди делают карьеру?» Работодатель пытается узнать о мотивах кандидата, понять, почему ему важен или не важен карьерный рост.
  4. «Почему одни люди добиваются в жизни успеха, а другие терпят неудачи?» Ответ на вопрос расскажет о том, как кандидат представляет себе успех: в чем его причины, как его повторить.

Вы можете вернуть интервьюера из гипотетических ситуаций в реальность: «Не могу говорить за всех людей, но лично мне кажется…» Успехи и неудачи на работе зависят не только от самого человека. На результаты влияют многие факторы: от доступных технических средств до критериев оценки труда в конкретной организации.

Нередки случаи, когда успешного профессионала из одной компании переманивали в другую, но повторить успех на новом месте у него не получалось. Чтобы избежать таких ситуаций, работодатели исследуют поведение человека на предыдущем месте — и оценивают, сможет ли человек стать успешным в их компании. У поведенческого интервью есть строгая структура и критерии оценки.

Кандидату на интервью предлагают рассказать о конкретных проблемах и задачах, которые он решал.

Обычно поведенческое интервью строится по следующей схеме:

  1. Оцените полученный результат.
  2. Какие препятствия пришлось преодолевать?
  3. Какую задачу вам нужно было решить?
  4. Какой путь решения выбрали?
  5. Какими средствами вы располагали?

Подумайте заранее, о каких собственных успехах или неудачах хотелось бы рассказать потенциальному работодателю.

Если есть возможность, соберите перед интервью цифры и факты, которые помогут рассказать об этом.

Кейс — это проблемная ситуация, которую кандидату предлагают решить.

В такую задачку работодатель закладывает важный для него вопрос.

Например, компания ищет на должность в финансовый департамент абсолютно честного человека и проверяет это качество с помощью кейсов. Кандидату на собеседовании в этой компании дадут задачу, которую можно решить несколькими очевидными путями, один из которых — схитрить и сказать неправду.

Так же пытаются проверять на уровень эмпатии тех, чья будущая работа предполагает много общения с клиентами.

Обычно работодатель описывает гипотетическую ситуацию и предлагает кандидату рассказать, как бы он из этой ситуации вышел.

Например:

  1. О вашей компании вышел ряд негативных публикаций в СМИ. Вы знаете, что все написанное — правда, но руководитель хочет опровержения. Опишите алгоритм действий для решения этой проблемы.
  2. У вас ограниченный бюджет на проведение массового мероприятия. На чем вы будете экономить, чтобы качество мероприятия пострадало минимально?

Понять, что именно хочет узнать работодатель с помощью кейса, очень сложно.

Лучше не угадывать, а честно рассказать, как, по-вашему, можно решить задачу.

Еще один комплексный метод оценки — ассессмент-центр — включает в себя сразу несколько блоков: тесты, деловые игры, групповые дискуссии и индивидуальную презентацию кандидата.

Это очень эффективный метод оценки, который при этом отнимает много времени и применяется редко у ограниченного количества работодателей (не каждая компания может позволить себе организовать такую систему оценки), далеко не на любые позиции (в основном — для оценки менеджеров среднего звена). Готовьтесь к тому, что придется сделать небольшую самопрезентацию, пройти тестирование, возможно, участвовать в бизнес-играх, решать задачи в команде и презентовать свои решения.

В этом случае работодатель оценивает кандидата сразу по множеству параметров: он вживую видит, как он общается, решает проблемы, какие роли играет в команде и как выстраивает отношения.

Поэтому лучший совет для подготовки к такому интервью — выспаться, прийти на него в хорошей форме и рабочем настроении. Этот метод используют, чтобы быстро закрыть «массовую» позицию или сразу несколько вакансий: например, выбрать несколько операторов кол-центра или несколько продавцов-консультантов.
Этот метод используют, чтобы быстро закрыть «массовую» позицию или сразу несколько вакансий: например, выбрать несколько операторов кол-центра или несколько продавцов-консультантов. Работодатель успевает за короткое время познакомиться со всеми кандидатами и задать им одинаковые вопросы.

Будьте вежливы и ведите себя естественно — этого достаточно, чтобы произвести хорошее впечатление. Иногда вопрос на собеседовании ставит в тупик. Например:

  1. «Что бы вы делали, если бы уменьшились до размеров монеты и оказались в миксере, который через несколько минут начнет работу?»
  2. «Сколько в Чехии желтых автомобилей?»
  3. «Почему канализационные люки круглые?»

Правильного ответа на эти вопросы не существует.

Работодатель просто хочет узнать, как именно кандидат будет рассуждать.

Это важно для позиций, на которых предстоит предлагать новые решения, а не выполнять рутинные операции по инструкции.

Возьмите паузу и продумайте свой ответ.

Здесь важно просто порассуждать на тему — скажем, сопоставить численность жителей Чехии с общей численностью автомобилей и популярностью желтого цвета, и тому подобное: все зависит от вашей фантазии и чувства юмора.

Главное не теряться и высказывать свои предположения, даже если точного количества желтых машин в Чехии никто не знает.

Предугадать вопросы и ход мыслей работодателя невозможно.

Может быть, вопросом про желтые машины в Чехии он проверяет ваши знания автопрома, а кейсы дает, чтобы проверить, насколько связно вы излагаете свои мысли. Лучше сосредоточиться на своих ответах и сделать все от вас зависящее, чтобы получить интересную работу. А главное, постарайтесь быть искренним.

Допустим, вы удачно притворитесь совсем другим по характеру человеком в желании получить эту работу. А потом выяснится, что вам по-настоящему эта работа (ни ее функционал, ни особенности внутренней культуры в компании) совсем не подходит.

Стоило ли обманывать? И помните — вы тоже оцениваете работодателя.

Задавайте вопросы, важные для вас. Не только про зарплату и график работы, а побольше спрашивайте про сам функционал, про то, как и что в компании устроено, какие есть особенности, в связи с чем открылась вакансия. Почему-то многие думают, что это может отпугнуть.

Наоборот: рекрутеры и руководители, которые проводят интервью, часто сетуют, что кандидаты мало о чем не спрашивают и на всё кивают. На самом деле ваши вопросы показывают вашу заинтересованность и серьезный подход к выбору работы — а это уже само по себе преимущество.Удачи на собеседовании!

18. «Чем вы любите заниматься в нерабочее время?»

Многие компании считают, что их культура очень важна, и используют информацию о предпочтениях кандидата вне работы, чтобы определить, впишется ли он в команду. Пытаясь убедить собеседника в том, что вы идеально подходите, не восхищайтесь занятиями, которые на самом деле вам не нравятся.

Сосредоточьтесь на занятиях, которые позволяют вам развиваться — изучать что-то новое, добиваться более высоких целей.

Например:

«Мои дети еще совсем маленькие, поэтому свободного времени почти нет, однако по дороге на работу и обратно я учу испанский язык»

.

Примеры хороших и плохих ответов на вопросы на собеседовании

Вопрос соискателюКак нужно отвечать – хороший ответКак не нужно отвечать – плохой ответ1. Почему вы уволились?«На прежнем месте работы отсутствовали возможности для профессионального роста.

За время работы я достиг…, добился… и готов к новым задачам.»«Была низкая зарплата, плохой начальник, меня не ценили.»2. Почему вы длительное время не работали?

«Причиной тому является рождение ребенка и уход за ним, отсутствие возможности устроить ребенка в детский сад»

.«Длительный перерыв в работе связан с переездом на новое место жительство, в другой город».«Не было возможности трудиться по причине необходимости ухода за больным родственником».«Перерыв связан с получением образования (дополнительного), повышением квалификации».В конце добавляем – «В настоящий момент все вопросы решены и улажены и ничто не мешает вернуться к трудовой деятельности и полностью отдаться новым обязанностям».Также можно ответить «Долго искал новое место работы, не хотелось тратить время на работу, которая не принесет удовлетворения. Данная вакансия – это то, что я искал все это время».Меня никто не брал на работу.У меня работает муж (жена, родители), нам хватало денег.Я путешествовал.Не интересно было работать и другие неуважительные причины.3.

Почему вы ищете работу не по профессии?

«Я разочаровался в профессию и нашел для себя интересное направление, в котором готов работать с максимальной отдачей»

.«Я хочу получить разносторонний опыт, готов к новым знаниям и задачам, расширяю свой кругозор».«По моей профессии зарплата слишком низкая, отсутствует возможность роста».«Мало работы по специальности».«У меня не получилось работать по специальности, хочу попробовать себя в другом направлении».«Я не справляюсь с обязанностями по профессии, не понимаю, что нужно делать, мне трудно».4. Почему вы хотите работать у нас?

«Ваша компания надежная, известная, мне интересно ваше направление, я полностью согласен со стратегией развития вашей компании, мои личные интерес совпадают с вашим направлением и прочая лесть и комплименты»

.«Вы рядом с моим домом».«Меня больше никуда не берут».«Не знаю, где еще работать».«У меня здесь работает много друзей».5. Кем вы себя видите через 5 лет?«Вижу себя старшим специалистом»«Вижу себя на той же должности, но более опытным и профессиональным».Не знаю.Поживем – увидим.Я буду директором вашей компании.6.

Почему вы выбрали такую профессию?

«Она мне интересна, с детства мечтал стать, чувствую в себе способность максимально реализоваться в данном профессии …»

«Родители отправили учиться».«Друзья пошли, и я пошел».«Так получилось».«Получилось поступить только на эту специальность».7.

Что вы о нас знаете?Составляется текст на основании сайта компании, производимой ими продукции, направления деятельности.«Ничего не знаю».8. Какие у вас недостатки?

«Я очень работоспособный, меня трудно выгнать с работы, готов работать дни и ночи напролет»

«Я очень придирчив в работе, стремлюсь учитывать все мелочи».«Недостатки у меня есть, как и у всех людей, но они никак не повлияют на мою профессиональную деятельность».«Я непунктуальный, люблю поспать, ленивый, плохо готовлю, имею вредные привычки и т.д.»Работодателю о таких недостатках лучше не знать.9.

Какие у вас достоинства?

«Я способен проводить успешные переговоры на любом уровне»

«Я могут самостоятельно рационально организовать свое рабочее время с максимальной отдачей».«Способен выполнять максимум задач за короткое время».«Готов работать без отдыха по 20 часов в сутки».«Могут заключить договор с любым клиентом компании за один час»«Я коммуникабельный, исполнительный, общительный, веселый, умный и прочие прилагательные, не несущие особой смысловой нагрузки для работодателя».Работодателю важны факты.10. Почему вы до сих пор не замужем?

«Это не имеет отношение к моей профессиональной деятельности, поэтому не вижу смысла обсуждать это»

.Неправильные действия – опустили глаза, смутились, покраснели, заплакали, начали злиться и кричать «Не ваше дело», начали отвечать, почему не замужем.11.

Есть ли у вас ко мне вопросы?«Да, я хочу задать вам несколько вопросов» – далее идет список вопросов, которые нужно подготовить заранее, еще дома.«Нет, мне все понятно, меня все устраивает, я готов начать работать прямо сегодня.»?

Собеседование на отлично: как ответить на каверзные вопросы рекрутера

Такая простая, казалось бы, просьба может заставить многих соискателей изрядно понервничать.

Что именно рассказать? Сколько по времени говорить? О чем можно и о чем нельзя рассказывать?

На чем стоит акцентировать внимание?

Как не показаться слишком скромным или нескромным?

Рассказ о себе — очень важный момент самопрезентации на собеседовании. Это не должно быть пространное повествование о вашей жизни или перечисление самых ярких тезисов вашего резюме.

Рассказ о себе — это первый и, вероятно, лучший шанс дать понять рекрутеру, что именно вас стоит нанять на эту позицию. Если вы не знаете, с чего начать, воспользуйтесь простой и популярной формулой «настоящее-прошлое-будущее».

Сначала рассказываете о том, кем являетесь на данный момент, чем занимаетесь, что умеете. Затем — говорите о том, что привело вас к текущему положению: совокупность навыков и опыта. В конце рассказываете о своих планах и перспективах, уделив особое внимание возможностям, которые открываются перед вами вместе с этой работой.

В конце рассказываете о своих планах и перспективах, уделив особое внимание возможностям, которые открываются перед вами вместе с этой работой.

Также расскажите о том, что будете делать для развития компании на данной позиции.

Помните, что в рассказе нужно уделять много внимания профессиональным навыкам, необходимым для этой позиции. Можно сказать пару слов о ваших увлечениях и хобби, но пара слов — это 1-2 минуты вашего времени на интервью, не больше.

Что касается продолжительности всего рассказа о себе — то тут все очень индивидуально, но постарайтесь уложиться в 7-8 минут, после чего предложите рекрутеру задавать свои вопросы. Говоря о своих сильных сторонах, не увлекайтесь общими фразами вроде «легко интегрируюсь в любую команду» или «не конфликтен».

Перечисляйте конкретные черты характера и навыки, которые нужны именно для данной позиции: «умею руководить людьми», «есть опыт успешной организации труда десяти человек», «занял первое место в конкурсе по региональному маркетингу» и так далее.

Рассказывая о своих достижениях, акцентируйте внимание на том, как именно они сказались на успехе вашей организации.

Если можете похвастать достижениями, не связанными с работой — например, общественными инициативами, — постарайтесь связать их с вашей трудовой деятельностью. При перечислении своих сильных сторон не будьте чересчур скромны: если не расскажете интервьюеру о своих плюсах — никто за вас на собеседовании этого не сделает. Однако не впадайте в крайность: не следует устраивать получасовую презентацию на тему ваших мыслимых и немыслимых достоинств.

Лучше тезисно расскажите о главных сильных сторонах и будьте готовы детально описать каждую, если об этом попросят.

С недостатками тоже все не так сложно. Не старайтесь показаться идеалом. Рекрутеры ценят в соискателях искренность и способность адекватно оценивать себя и свои недостатки.

Не старайтесь приукрасить или скрыть свои слабые стороны: если вы получите эту работу, рано или поздно все тайное станет явным.

Однако есть небольшая хитрость.

Говоря о любом недостатке, можно рассказать о том, как вы успешно боретесь с ним.

Например, в школе у вас был страх перед публичными выступлениями.

Тогда это было огромной проблемой. Вы даже не могли спокойно выйти отвечать к доске.

Однако в университете на семинарах вы как можно чаще выступали с презентациями, участвовали в самодеятельности.

Страх перед выступлениями стал отступать. Сегодня, хотя вы и испытываете сильное волнение, вполне способны выступить перед аудиторией в сто человек.

Кроме того, вы продолжаете работать над собой — посещаете тренинги, читаете специальную литературу.

Главное — чтобы работодатель видел: вы не только признаете собственный недостаток, но и активно боретесь с ним.

Есть и слабые стороны, которые сыграют на руку.

Например, на прошлой работе вас считали дотошным занудой с недостатком креативного мышления, а на этой будут ценить за внимательность и ответственность, особенно если креатив генерируют другие сотрудники. Помните, что худшим ответом на вопрос о слабых сторонах является шутливое «я слишком идеален» или «я безуспешно борюсь со своим перфекционизмом». Так у рекрутера останется скорее негативное впечатление о вашей самооценке и чувстве юмора.

Лучший аргумент в вашу пользу на собеседовании — список внушительных . Логика рекрутера проста: если кандидат многого добился на предыдущем месте работы, то от него можно ожидать свершений и впредь.

Поэтому перед собеседованием возьмите листок и ручку и составьте список своих самых ярких и впечатляющих побед на рабочем фронте.

Это могут быть примеры успешно реализованных проектов, повышение прибыли и сокращение издержек или рост продаж. Постарайтесь распределить достижения по их важности для предприятия.

Чем важнее была победа — тем выше ее рейтинг. Когда сумеете вычленить самое знаковое достижение, остановитесь на нем подробнее. Во-первых, расскажите, почему вы выбрали именно его.

Во-вторых, поясните, чем ваш успех обернулся для предприятия и что дал лично вам. В-третьих, поделитесь тем, как вам удалось добиться успехов, какие технологии и методики вы применяли в своей работе.

Не забывайте о коллегах. Скажите о том, кто помогал вам в достижении результатов, кто был партнером, кто вдохновлял на победу. Расскажите о сложностях, с которыми столкнулись, о способах их преодоления.

Наконец, обязательно свяжите свою прошлую работу и желаемое место в будущем.

Расскажите, как методики, которые вы использовали, могут помочь добиться результатов в настоящем. Рекрутер должен понять, что вы не собираетесь останавливаться на достигнутом и намерены двигаться дальше, принося пользу предприятию, на котором будете работать.

Что нельзя спрашивать у кандидата?

Воздержитесь от слишком неудобных вопросов.

Не спрашивайте о личной жизни, принадлежности к религии, национальности – такие темы могут отпугнуть кандидата или настроить его против вас. Не задавайте вопросов «в лоб». К примеру, фраза: «Вы волнуетесь?» заставит соискателя нервничать, ему будет некомфортно, а его волнение только усилится.

Ваша цель – создать доброжелательную обстановку для проведения доверительной беседы. Рекомендации о том, как правильно подготовить и провести собеседование с кандидатом, мы предоставили в специальной статье, а про то, какие неожиданные вопросы и даже каверзные может задать работодатель на собеседовании, читайте здесь.
Рекомендации о том, как правильно подготовить и провести собеседование с кандидатом, мы предоставили в специальной статье, а про то, какие неожиданные вопросы и даже каверзные может задать работодатель на собеседовании, читайте здесь.

Как заполнить ваши жизненные цели в резюме?

03 мар 2011 Пункт о жизненных целях соискателя должен присутствовать в каждом резюме. Эта информация дает потенциальному работодателю понять, насколько вы амбициозны, чего хотите в жизни и в работе, будете ли полезны компании. Пропускать заполнение этой графы в резюме не рекомендуется.

Ведь если у вас нет целей, значит, вы привыкли плыть по течению, потому вряд ли станете ценным сотрудником. Либо вы еще не определили свои приоритеты и в любой момент можете развернуться на 180 градусов.Для чего нужно заполнить цели в резюмеСовпадение целей подчиненного и начальника позволяет создать рабочий тандем, ведущий к развитию, карьерному росту, повышению эффективности.

Это предполагает, что вы задержитесь в компании, не станете без веских причин искать серьезных перемен.Заполнение этого пункта резюме выделяет вас среди других претендентов. Станет ясно, что движет вами при поиске работы, насколько вы разбираетесь в специфике отрасли, каких перспектив ожидаете. Помните, вы сообщаете о цели трудоустройства, а не самого резюме (с этим все ясно – вам нужна работа).

Описывая свою целенаправленность, ориентируйтесь на должность, которую хотите занять (хотя писать ее не обязательно). Так работодателю будет проще составить о вас представление. Перечисление множества разноплановых моментов скорее приведет к отказу – наниматель просто не сможет понять, подходите ли вы на вакантное место, видите себя работником компании или ищете вслепую.

Хотите попробовать свои силы в разных областях – составляйте отдельные резюме для каждой, корректируя цели в зависимости от предполагаемого результата.Не старайтесь прыгнуть выше головы: если вы заявили о желании получить место руководителя, но затем перечисляете навыки, недостаточные для его получения, ваше резюме не вызовет интереса.Какие бывают целиВ резюме, а после – в анкете работодателя или в ходе собеседования, может быть несколько вопросов, максимально раскрывающих вашу целенаправленность.

Цели могут быть:•жизненными;•профессиональными;•личными.Важно не перепутать и не смешать, что заключается в этих понятиях.

Иначе наниматель оценит вас как человека невнимательного, не умеющего четко мыслить, выделять суть. Потому нужно четко понимать, о чем идет речь в каждом пункте, чтобы правильно формулировать ответы.Жизненные целиЭтот наиболее общий вопрос. Он касается того, чего вы хотите добиться от жизни в целом в ближайшей или долгосрочной перспективе.

Цели бывают связаны с работой или являться сугубо частными. На первую половину ответить нужно развернуто. Во вторую – достаточно упомянуть свои основные приоритеты.

Например, построить собственный дом, создать большую семью, выучить китайский язык.Ваш ответ дает следующую информацию, важную нанимателю:•ознакомиться с вашими приоритетами;•выяснить, нет ли в ваших интересах кардинальной смены деятельности, семейного положения, места жительства или других моментов, способных повлиять на вашу работу;•создать общее впечатление о вас, как о человеке, сопоставить его со своим видением кандидата на должность.Отказываться от заполнения частной информации по причине «мои собственные планы никого не касаются» не рекомендуется, так как категорический отказ может создать негативное впечатление о вас.

Наниматель будет рассматривать ваш ответ не с точки зрения праздного любопытства, а через призму должностных обязанностей.Профессиональные целиЭто самый важный для работодателя момент. Что вы можете предложить компании, чем планируете заниматься, что нового привнесете, какие проблемы будете решать, каким образом?

Ответы на эти вопросы должны составлять ваши профессиональные цели. Распространенная ошибка – указать в этом пункте только желаемую должность.

Такая информация совершенно не информативна, не дает понять, почему выбрать нужно именно вас. Расскажите о содержании своей работы, навыках, методиках, достижениях, намерениях.

Упомяните увлекающие вас вопросы, над решением которых вы работаете.

Не смешивайте профессиональные цели с личными.

Вы говорите о себе, не как о человеке, а как о профессионале, способном принести конкретную пользу компании. Не надо лишних, общих слов:•быть полезным;•помогать развитию;•карьерный рост;•постоянное совершенствование;•улучшить состояние и тому подобное.Подобные выражения не несут смысловой нагрузки, ничего не рассказывают о вас как о работнике. Цели в резюме должны быть конкретными, направленными на удовлетворение интересов других людей (клиентов, партнеров, коллег).

Вот несколько примеров:•усовершенствовать качество выпускаемых стульев введением новой системы контроля, основанной на выборочной проверке каждого третьего стула;•расширение сети салонов в области, выход в другие регионы;•строительство деревянных домов под ключ;•написание рабочих сайтов, их полное сопровождение.Из таких записей становится точно ясно, что получит компания после вашего трудоустройства.Чтобы полностью раскрыть информацию, ориентируйтесь на следующую шпаргалку:•над чем вы работаете;•как вы это делаете;•какого результата добиваетесь;•как это отражается на других.Если в профессиональных целях в резюме вы ответили на все эти вопросы, пункт заполнен полностью.

Если ответы найти не удается, оставьте графу пустой. Уровень зарплаты, карьерный рост, наличие соцпакета – это личная информация, не касающаяся рабочей сферы. Напишете ее – создадите впечатление ребенка, ожидающего подарок на Новый год, а не достойного кандидата на место.Личные целиВот сюда как раз заносятся те блага, которые вы хотите получить непосредственно для себя, заняв вакансию и добросовестно выполняя возложенные обязанности.

То есть это ваши ожидания от работы. Это могут быть:•моральное или материальное вознаграждение;•возможность обучения, приобретения определенных навыков;•карьерный рост.Здесь можно уточнять, что вы ждете регулярной выплаты заработной платы, хотите через 5 лет стать начальником отдела, собираетесь освоить параллельно вторую специальность для совмещения.

Не забывайте – личные цели не должны противоречить профессиональным или политике компании. Особенности вопросовНе всегда цели в резюме (особенно, если его форма предложена работодателем) перечислены в таком виде, как мы рассказали.

Наша шпаргалка поможет сориентироваться в формулировках.•Ожидания от работы. Тоже, что личные цели. Выгода, которую вы планируете получить лично для себя в ходе выполнения обязанностей.•Цели профессиональной деятельности. Объединяют профессиональные и личные.

Можно выделить основные моменты каждого вопроса.•Цели в жизни. Подразумевают подробный рассказ о вашей целенаправленности по каждому направлению.•Цели резюме. Совпадают с профессиональными (но не «найти работу», «занять вакансию»).Запомните – предоставлять ложные сведения не имеет смысла.

Они раскроются, и вы рискуете не просто потерять работу, но и получить отрицательную отметку в трудовой книжке.

Поведение определяем по фирме

Собеседование с кандидатом, как правило, проводится в непринужденной обстановке.

Но расслабляться не стоит. Ведь все знают, что кандидат будет давать положительные ответы.

Но здесь большое внимание уделяется вашему поведению и реакции.

Н в основном работодателя будет интересовать ваши и возможность работы в коллективе.

Сразу отталкивайтесь от специализации компании и направления работы.

От этого во многом будет зависеть и стилистика общения. Внимание: Многие сейчас размещают и свое резюме на по поиску работы.

Там собеседование обязательно. К примеру для работы подойдет и русский, но для , уже нужен английский на хорошем уровне.

Хотя и вопросы будут примерно одинаковы.

  1. Если вы претендуете на работу в компании по продажам, тогда особое внимание будет уделяться умению говорить убеждать. Поэтому и каверзные вопросы и могут быть по этому поводу;
  2. При офисной работе, будут полезным быть усидчивым и умение выслушать и понять собеседника;
  3. При устройстве на работу в торговле. Важным будет умение общаться и находить общий язык;
  4. Конечно, если вы , тогда собеседования не надо. В этом случае от вас нужен только профессионализм. Но если вы хотите за рубежом, тогда вопросы будут. И за границей от вас еще понадобится умение общаться;

Итак, теперь давайте рассмотрим провокационные вопросы на собеседовании примеры и ответы и самые простые, но и по ним работодатель сделает свои выводы.

Стоит сразу понять, в каких случаях вас могут и не пригласить на собеседование после прочтения резюме:На видео вы можете все понять за две минуты. Это не сложно и надо быть готовым, тем более вы можете этого избежать.

Похожие главы из других книг:

Из книги Экономическая теория: учебник автора Маховикова Галина Афанасьевна 18.5.

Противоречия целей и временные лаги стабилизационной политики в открытой экономике. Активная и пассивные политики В открытой экономике политика формируется, подчиняясь целям внутреннего и внешнего равновесия. При этом внутреннее равновесие предполагает: 1) полное Из книги Новая эпоха — старые тревоги: Политическая экономия автора Ясин Евгений Григорьевич 7.9 Наша позиция: • убрать все ненужные ограничения свободы предпринимательства, свести к минимуму число лицензируемых видов деятельности, упростить порядок регистрации предприятий;• обеспечить защиту прав собственности, инвесторови кредиторов, повысить качество Из книги Не дай себя надуть бухгалтеру!

Книга для руководителя и владельца бизнеса автора Гладкий Алексей Сложная жизненная ситуация Нередко причиной воровства и обмана со стороны бухгалтера являются не природная жадность и склочность, недовольство своей заработной платой, «воровская» натура или что-то в этом роде, а сложные жизненные обстоятельства, которые возникают, как Из книги Маркетинг. А теперь вопросы! автора Манн Игорь Борисович 200. Что для вас лично маркетинг – жизненная философия, технология, одна из организационных функций или что-то еще?

Маркетинг действительно существует в нескольких ипостасях.Я больше пятнадцати лет работал в компаниях, где маркетинг был вспомогательной функцией, и почти Из книги Надежная база: лидерство для руководителей высшего звена автора Колризер Джордж Жизненная линия вашего лидерства Какое отношение все это имеет к надежным базам и лидерству?

Прямое, в том числе позволяет ответить на вопрос: великими лидерами рождаются или становятся?

Мы согласны с исследованиями, доказывающими, что великими лидерами становятся.

Из книги Кризис – это возможность.

10 стратегий, которые позволят вам процветать в эпоху перемен автора Стейнберг Скотт Целеустремленность: новый секрет успеха Пожалуй, больше любых других слагаемых успеха сегодня важно такое качество, как целеустремленность, то есть умение меняться, адаптироваться и в итоге побеждать, двигаясь вперед.По утверждению психолога Пенсильванского Из книги Большая книга директора магазина 2.0.

Новые технологии автора Крок Гульфира Активная продажа Чем отличается обычная продажа от активной? Представьте себя покупателем: вы приходите в продуктовый магазин рядом с домом и просите продавца дать вам буханку хлеба, триста граммов краковской колбасы, пачку чая и ореховый торт. Продавец называет вам Из книги Как плавать среди акул автора Маккей Харви Упорство + целеустремленность + сосредоточенность = успех Южноафриканец Гэри Плейер – профессиональный игрок в гольф, побеждавший на многих престижных турнирах.

Он хороший спортсмен, но есть в нем и еще кое-что.

На своем жизненном пути Плейеру пришлось преодолеть Из книги Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя автора Бальдони Джон Глава 4.

Обратите целеустремленность в выдающиеся результаты

«Искусство быть мудрым есть искусство знать, чем можно пренебречь»

. Уильям Джеймс, «Принципы психологии» Изменения происходят потому, что люди находят более удобные способы результативной работы и решения Из книги Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя автора Бальдони Джон Глава 5.

Сильная целеустремленность допускает возможность и побед, и неудач «Упади семь раз, встань – восемь».

Японская поговорка Американский конгрессмен Чарои Уилсон прожил такую богатую событиями жизнь, что про него можно было снимать кино. Что и было сделано в 2007 Из книги Лидировать со смыслом.

Дать вашей компании стимул верить в себя автора Бальдони Джон Как сильная целеустремленность допускает возможность неудачи: результаты опроса Что говорят сотрудники и менеджерыБолее 85 процентов опрошенных уверены в том, что руководители могут поощрять сотрудников рисковать и показывать, что риск является неотъемлемой частью Из книги Лидировать со смыслом.

Дать вашей компании стимул верить в себя автора Бальдони Джон Глава 7. Закаляйте свою целеустремленность «Секрет успеха – настойчивое стремление к цели».

Бенджамин Дизраэли, речь 24 июня 1872 года «Я полагаю, что ни одному человеку не приходилось встречаться с таким же разнообразием затруднительных положений при столь же малом Из книги Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя автора Бальдони Джон Закаляйте свою целеустремленность: результаты опроса Что говорят сотрудники и менеджерыБолее 90 процентов опрошенных считают, что руководители могут наиболее успешно прививать сотрудникам чувство ответственности за порученное дело следующим образом:• Гармонично Из книги Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя автора Бальдони Джон Как закалять свою целеустремленность Вопросы для руководителя• У кого и откуда я черпаю вдохновение?• Что я делаю для того, чтобы всегда думать, прежде чем действовать?• Насколько хорошо у меня получается размышлять о своем предназначении, и как это сказывается на Из книги Лидировать со смыслом.

Дать вашей компании стимул верить в себя автора Бальдони Джон Урок 5.

Как проверить свою целеустремленность, наблюдая за реакциями окружающих Цель – становой хребет организации, дающий руководителям и сотрудникам возможность творить, рисковать, а иногда и терпеть неудачу. Это необходимо для взращивания здоровой организации, Из книги Инфобизнес на полную мощность [Удвоение продаж] автора Парабеллум Андрей Алексеевич Активная рассылка Человека надо коснуться семь раз.

Кто-то наверняка считает, что мы – «Финанс Консалтинг» – заваливаем вас своими письмами и шлем их слишком много. Это напрягает. Клиенты пишут: «Хватит засыпать нас таким количеством писем!»Но! Мы не слушаем клиентов, а

Профессиональные цели

Прежде всего, под этим словосочетанием подразумевается результат, которого специалист хочет добиться при работе.

Это тот продукт, который по итогу работы будет передан заказчику или же руководителю.

Профессиональная цель должна соответствовать содержанию работы и отвечать на некоторые вопросы:

  1. что получат люди, обратившиеся к работнику.
  2. какую деятельность выполняет специалист;
  3. решение каких проблем входит в задачи работника;
  4. как это происходит;

Эти вопросы являются ключом, который поможет соискателю сформулировать ответ на вопрос о профессиональных целях.

Лучше всего не затрагивать никакие темы кроме вышеупомянутых при рассуждении на тему Ваших профессиональных целей.

3 примера: как рассказать о сложностях в работе на собеседовании

16 февраля 2019 Люди меня спрашивают о самом разном.

Например, как на собеседовании ответить на вопрос:

«Какие были сложности в работе и как вы справлялись?»

. И как ответить — если ты не чувствовал этих сложностей, обычная рутина как у всех, авралы, сроки, подрядчики подводят, но так ведь у всех и все справляются, что тут необычного?

Обычный российский бизнес полный бардака и непредсказуемости.

Мы так живём и мы так привыкли.Понять разницу можно только, если вы работали в западной компании — да ещё и со здоровой корпоративной культурой. А чаще мы создаем сложности и преодолеваем.Но как ответить на этот вопрос на собеседовании?

Если вы ответите специалисту по подбору персонала, что сложностей в работе у вас не было и вы совсем справлялись, то вам не поверят.Подумают, что на работе вы ничего не делали и обязанности у вас были очень простые, зона ответственности очень маленькая и узкая и как вывод, что первые же сложности вас приведут в замешательство и ступор.Вся российская и советская литература — про сложности, моральные кризисы, прозрения и трансформацию.

Вечный Достоевский.И бизнес по Достоевскому — тот, по крайней мере, что был начат в лихие 90-е или у тех, кто практикует подобный управленческий стиль до сих пор. Вы сами понимаете о чем я, о бандитских подходах к управлению.Поэтому ожидаемо, что у любого простого гражданина были сложности.Если вы отвечаете, что их нет и не было — вы хвастаетесь своей непогрешимостью. Простите за иронию и сарказм.На самом деле ответ на этот вопрос может раскрыть владение профессиональными компетенциями и расскажет HR-менеджеру о том, какая вы личность, как вы справляетесь как человек с ситуациями стресса, цейтнота, недостатка знаний по тому или иному вопросу, что для вас представляют сложности сами по себе.

Каков для вас масштаб сложностей — скрепки закончились или вы вытянули годовой план продаж, благодаря предпринятым беспрецедентным мерам — наняли дополнительный персонал, разработали промоакцию, сами вышли обучать промоутеров, объездили все магазины с проверкой их работы и «толкнули» продажи, они «пошли вверх», а потом ещё неделю всех держали в тонусе своими звонками, что потом план ваше подразделение перевыполняло три месяца без вашего дальнейшего вмешательства.Как в театре — если сложностей не было, то их стоило бы придумать.Серьезно! Если вы не знаете как ответить на этот вопрос, то скорее всего до этого момента у вас не было особых карьерных амбиций и вы не думали, как вы себя будете позиционировать на возможных собеседованиях или на внутренних мероприятиях по оценке.

И скорее всего — вы не знаете,и как ответить на вопрос о ваших достижениях.Если вы только задумываетесь о смене работы, о лучшем месте под солнцем, то пора включить осознанность и подумать о себе и о том, как вас воспринимает работодатель.

Подумать о своей работе, увидеть в этой рутине — с чем вы сталкиваетесь, в чём может быть сложность для других людей на вашем месте, может вы обладаете выносливостью, хорошей концентрацией внимания, весь день бодры и там, где на других идут жалобы, вы справляетесь без нареканий. То есть можно переосмыслить свой функционал и увидеть, что будет сложностью для других, но вы с этим справляетесь лучше этих других.

Можно обдумать и доработать ответ, чтобы он звучал хорошо;

«Было так, была такая сложность, но я предприняла такие-то меры и научилась справляться с этим, сейчас я справляюсь с этим отлично»

.Как пример: «Я думала, что совершая холодные звонки, я не всегда добивалась нужного мне результата, я почила бизнес-литературу, поняла, что это нормально, когда не все звонки заканчиваются завершением сделки, потом я пошла на тренинг, убедила своего работодателя, что мне это нужно и он тренинг оплатил. На тренинге я научилась новым техникам общения, а самое главное, поняв, что не 100% переговоров заканчиваются сделками — я обрела внутреннюю уверенность — знаете, если раньше я закрывала 30 % сделок, сейчас почти 50%, это лучший результат в нашем департаменте. Обычно, когда я сталкиваюсь со сложностями или сомнениями я ищу дополнительную информацию, советуюсь с профессионалами, чтобы понять, как поступать наилучшим образом или иду учиться».То есть мы показываем, что у нас есть стратегия одна или несколько, что мы не постесняемся коммуницировать в случае сложностей, сразу начнем искать решение, а не замалчивать проблему.

Специалист по подбору хочет услышать, как вы умеете решать проблемы, насколько у вас широкий репертуар решения сложных проблем. Возможно, ваша потенциальная работа предполагает, что вы постоянно будете сталкиваться с новыми вызовами и ищут кандидата с подобным опытом.Чтобы принять решение какой ответ «правильный» на подобный вопрос — нужно использовать собственный здравый смысл и понимать на какую вакансию вы претендуете.

Конечно, описание сложностей и их преодоление должно подать вас в выгодном свете.Например, вашу коллегу из другого региона положили в больницу и вас попросили выполнять дистанционно большую часть ее обязанностей, конечно, чтобы всё успевать вам пришлось расставить приоритеты и пересмотреть свои планы на ближайший месяц, Но в целом с почти двойной нагрузкой в течение месяца вы справились.В случае такого ответа будьте готовы пояснить детали.То есть готовьте сани летом, собирайте ситуации из своей корпоративной жизни, чтобы было что рассказать на собеседовании и о сложностях и о достижениях. Просите сами у руководства интересные задачи, чтобы получить разнообразный опыт и было чем блеснуть на собеседовании.Ответственный кандидат, например, на должность категорийного менеджера скажет, что у него начала падать прибыльность категории и он не мог понять в чем причины, чтобы их определить — он произвел расчеты, поднял учебники, начал искать дополнительную бизнес-литературу с бизнес-кейсами, чтобы найти подсказку, сформировал три гипотезы, посоветовался с опытными коллегами соответствующей квалификации, выбрал приоритетную гипотезу и начал её тестировать — вводить изменения, гипотеза подтвердилась, прибыль начала расти.Во время ответа: это может быть сказано и более простыми словами.Но искренность ответа покажет насколько человек вовлечен, ответственен — не ищет виноватых, а ищет как исправить ситуацию.ВОТ КАКОЙ ВОПРОС О СЛОЖНОСТЯХ МНЕ ПОСТУПИЛ БУКВАЛЬНО (ВЫДЕРЖКА ИЗ ПИСЬМА):«На вопрос что было самым сложным, я честно считаю, что ничего сверх сложного не было, всё решаемо… Это будет правильный ответ?

А прибыль я не анализировала.

Вопросы про ошибки, да, конечно, ошибки были, но можно ли говорить о них?

Про достижения — это тоже сложный вопрос…». ���ЕЩЁ ОДИН МОЙ КОММЕНТАРИЙ — КАК ОТВЕТ НА ВОПРОС В ПИСЬМЕ:Чтобы подготовиться к собеседованию — надо вставать на две позиции — себя и специалиста по подбору.

Попробуйте сначала честно написать ответы на вопросы, а потом встать на позицию рекрутера и прочитать ответы с его позиции, как будто вы читаете ответы не свои, а какого-то чужого человека. Что бы вы подумали об этом человеке?Специалисты по подбору персонала не любят, когда им говорят — у меня нет ошибок, считается, что человек, который так отвечает — себя адекватно не оценивает, игнорирует опыт совершения ошибок, поэтому нужно подобрать какой-то ответ, который вас правильно спозиционирует.Ваш ответ можно повернуть таким образом (как третий пример):»На моей первой работе я переживала о последствиях, как решится вопрос, если будет задержка зарплаты или массовый брак.

На моем опыте были такие ситуации и я решала их таким-то образом (приведите примеры), на моём последнем месте работы сложностей уже не было, потому что опыт уже наработался, у меня появились алгоритмы как действовать в том или ином случае, например, . (ещё примеры). Сейчас такие ситуации для меня просто часть работы и стресса не вызывают».

Примеры могут быть простые — но они покажут, что вы осмысливаете свой опыт, анализируете его, учитесь на своих ошибках, понимаете закономерности и формируете лучшие алгоритмы действий.КАК МЕТАФОРА:Это про то, что нужно, например, выключить свет перед тем, как менять лампочку.

Это простой алгоритм действий и вы демонстрируете, что Вы его знаете. Если вас спросили, как менять лампочку – расскажите как конкретно.ХОРОШИЙ СОВЕТ:Найдите в интернете книги Светланы Ивановой, почитайте бегло, выбирая то, что вас привлекает и вы поймете как подготовиться к интервью.Если это продажи, руководящая должность, все ищут ориентированных на результат — нельзя говорить — я цифры не считала, можно ответить у меня был план и я отслеживала его выполнение каждый день, пересчитывала какой объём продаж нужно сделать за оставшийся период, смотрела отклонение от плана, считала прогноз продаж и насколько нужно увеличить выполнение плана в день, чтобы выполнить план в оставшийся от месяца период.Если для позиции, на которую вы претендуете, важно качество сервиса, то от вас ждут ответов, в которых вы демонстрируете ориентацию на людей, готовность решить их проблемы.Например, у клиента была проблема в конце рабочего дня, я задержалась и всё решила…Скорректируйте свои ответы в соответствии с вакансией, проговорите их три раза вслух, а также напишите список вопросов к работодателю.Текущая установка: собеседование — это переговоры и нужно спрашивать важные вещи относительно своих задач, например, какой бюджет на рекламу или на обучение, что-то про нужные цифры в работе.На собеседовании можно немного лукавить, чтобы продать себя работодателю (как в нашем примере со сложностями).Есть такое понятие как социальноожидаемые ответы, пусть они лучше будут такими, чем совсем непродуманными и позиционируют вас как неподходящего кандидата (глупого).Вопрос о достижениях задается, чтобы понять насколько вы ориентированы на результат, что для вас важно — какие ценности, целеустремленный ли вы человек.

Думаете ли вы о себе мерками успеха, достижений, мыслите конкретными цифрами или просто плывёте по течению… Текст вопросов и ответов скорректирован для публикации, моей задачей было показать, как можно и нужно обдумывать ответы.

Комментарий специалиста:��� Все верно.

Все свои достижения необходимо оцифровывать.

И продавать их именно так. Заменить в своей презентации процессные глаголы «я делал/в мои обязанности входило «, на «я сделал/я решил», подтвердить реальными просчитанными цифрами — БИНГО! Первый большой шаг сделан! ❤❤❤❤❤Понравилась статья?